企业采购议价管理制度.docx

企业采购议价管理制度

一、适用范围与管理原则

本制度适用于企业所有类型采购活动的议价管理，包括但不限于原材料、生产设备、办公物资、服务类采购（如物流、IT运维、咨询服务等）。采购金额达到企业《采购分类管理办法》中“重大采购”标准（单次采购金额≥50万元或年度累计采购金额≥200万元）的，需严格执行本制度规定的全流程议价程序；非重大采购可简化流程，但需在《采购审批表》中注明议价依据与结果。

（一）管理原则

1.公平透明原则：议价过程需留存完整记录，参与人员需签署《议价廉洁承诺书》，禁止私下接触供应商或接受利益输送；

2.成本优化原则：以“总成本最低”为核心目标，综合考虑采购价格、交付周期、质量保