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课程导览

现场管理认知

先懂现场，再谈管理

现场管理的三个层次

现场管理落到车间，就是三件事：摆对位置、做标准、报清楚。

为什么现场管理从第一天就要抓

第一天养成的动作，就是往后几年的习惯。错误动作重复二十次后，纠正成本翻倍。

动线实操规范

规范动作，从第一步开始

开工前的五分钟准备

问题→对策

现场问题多源于准备环节疏忽——少看一眼点检表，设备隐患带入生产；少核一个批次，整批物料可能用错。

作业中的标准动作演示

三条线守住，次品率自然下降。

收工前的归位与交接

常见问题应对

问题不可怕，应对有章法

设备突然报警怎么办

异常面前，停下来比修好它更重要。

发现质量问题如何上报

物料错发与现场冲突应对

安全准则红线

安全无小事，红线不可越

安全防护用品的正确使用

设备操作安全红线

应急处置与安全文化的养成

安全文化靠做，不靠背

规范入心，安全随行

把规范变成习惯，让安全成为本能

现场管理，从每一个规范动作开始