中层管理者的组织设计能力提升.pptxVIP

OPERATIONGUIDE

组织设计能力

提升

面向中层管理者的实操指南

日期

2026

课程导览

第一章

组织诊断

先看清问题，再动手设计

01

先从业务卡点看组织问题

画出组织现状再下结论

诊断最忌凭感觉下判断。可落地的方法是三步走：

第二章

架构搭建

架构跟着业务走，不是跟着人走

02

架构跟着业务走

搭建架构的实操顺序

第三章

权责划分

权责对等，执行才不扯皮

03

权责对等才执行得下去

用责任矩阵把权责说清楚

第四章

协同机制

协同靠机制，不靠人情

04

先定位跨部门协同的堵点

协同不畅，表面是态度，实质是机制。

用机制替代人情

第五章

落地复盘

设计只是起点，落地才是能力

05

落地靠清单，复盘靠数据

THANKS

把组织设计变

成管理能力

组织设计不是画图，是让业务跑得更顺

架构、权责、协同，最终都要落到你的日常管理动作里