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ConstructionProjectManagement·Training关键线路管控专题培训网络计划技术基础·关键线路识别·过程管控与纠偏XX公司项目管理部授课对象：项目经理、计划工程师、专业责任工程师、施工员建议学时：4学时｜2026年11月

CONTENTS目录0201关键线路的认知基础概念坐标、三种网络图判定准则、关键工作特征、常见误区与失准代价02时间参数与关键线路识别绘图规则、六个时间参数、示例演算、时差判读、工期压缩对象选择03关键线路的过程管控与纠偏责任体系、五步闭环、计划分解、前锋线与列表比较、分级响应、关键链缓冲、风险与线路转移04案例复盘与岗位要求XX项目管控实践、岗位执行清单、课程小结与课后练习

01第一章·认知基础关键线路的认知基础概念坐标·判定准则·关键工作特征·常见误区3/30

认知基础·COGNITION关键线路的概念坐标与术语口径重要度评价无关。04认知基础01定义口径网络计划中自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上工作总持续时间最长的线路，称为关键线路；线路长度即计算工期。关键工作指总时差最小的工作。计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差与自由时差均为零，任何延长都等量传导至总工期。本口径与行业标准《工程网络计划技术规程》JGJ/T121及项目管理知识体系中的关键路径法（CPM）定义一致