总进度计划管控.pptxVIP

MASTERSCHEDULECONTROL总进度计划管控工程项目管理专项培训工程项目·进度管理体系

CONTENTS目录共8章·总进度计划管控01总进度计划管控概述定义内涵·管控目标·基本原则05偏差分析与预警偏差量化·分级预警·响应机制02总进度计划的编制WBS分解·工期估算·里程碑设置06进度纠偏与调整纠偏措施·赶工方案·变更审批03审批发布与基线管理多级审批·基线锁定·变更控制07信息化管理手段计划管理软件·BIM技术·数据平台04进度跟踪与监控数据采集·S曲线·挣值分析·关键路径08实践案例与经验总结XX项目管控案例·常见问题对策

CHAPTER0101总进度计划管控概述厘清概念内涵·明确管控目标·确立基本原则3/28

04概念界定·总进度计划管控总进度计划的概念与内涵总进度计划是覆盖项目全生命周期的顶层时间控制文件，具有约束性、指导性和动态性三重属性定义与属性以合同约定竣工日期为最终目标，涵盖全部主要分部分项工程的时间安排，经审批后成为具有法律效力的管理依据三重属性：约束性（合同工期不可突破）、指导性（各层级计划编制总纲）、动态性（随施工条件变化适时调整基线）管控核心范畴工期达成：总工期及里程碑节点按期完成率为首要指标逻辑关系：工序间工艺与组织逻辑合理性决定可执行性关键线路