横道图进度管理方案.pptxVIP

GANTTCHART·SCHEDULECONTROL横道图进度管理方案项目进度计划编制、执行与管控全过程指引编制单位XX建设工程有限公司工程管理部编制人XX审核XX发布日期20XX年X月版本V1.0工程管理部PROJECTMANAGEMENTDEPT.

CONTENTS目录01方案总述与横道图认知概念由来、构成要素、优点与局限、编制依据02横道图的编制方法总体流程、工作分解、工期估算、绘制规范与实例03进度管理与控制组织职责、计划分级、进度监测、偏差分析与纠偏04保障措施与信息化组织技术经济手段、信息化工具、典型应用案例

01PART01方案总述与横道图认知界定横道图的内涵、构成与技术特点，明确本方案的编制依据与适用范围3/26

CONCEPTORIGIN横道图的概念与技术由来以横轴表时间、纵轴列工作，用水平条形的长度表达各项工作的工期与起止。01基本内涵横道图又称条形图、甘特图，将“做什么、何时做、做多久”三要素映射到同一坐标系：任务逐行罗列，在对应时间区间内绘制水平横道，起点为开始时间、终点为完成时间，长度即持续时间。02技术由来该形式由美国工程师亨利·劳伦斯·甘特于十九世纪末二十世纪初推广，与泰罗协作将图表用于工厂生产计划与资源负荷。早期受手工绘图限制多以横道呈现，“横道图”之名沿用至今，仍是工程合同与进度管理最常引用的表达。03读图要点先看左侧工作清