进场分包统一管理汇报.pptxVIP

工作汇报·XX项目进场分包统一管理汇报统一准入·统一招选·统一合同·统一进场·统一过程·统一评价XX建设集团·XX项目部

汇报目录共六个部分01管理背景与总体思路制度依据、现状问题、目标指标与组织职责02分包准入与资源库统一管理要件审查、招选定标、合同备案、名录分级03进场过程统一管控七步闭环、实名制考勤、设备材料报验、作业面移交04履约过程统一管控质量、安全、进度资源、工资支付与信息平台05考核评价与退场管理量化评价、结果联动、奖惩限制与清退程序06存在问题与下一步工作计划待改进问题清单、重点任务与责任分工02/31

进场分包统一管理汇报管理背景与总体思路制度依据·现状问题·目标指标·组织职责0103/31

04四份现行文件划出分包管理的合规底线条款要点摘自文件发布原文，本节只列与进场分包管理直接相关的强制性要求基础性规章：分包管理的基础性规章为《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令第124号），将施工分包界定为专业工程分包与劳务作业分包两类，并要求分包活动依法进行。违法行为认定口径：为《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（建市规〔2019〕1号），对转包、违法分包、挂靠三类行为分别列举认定情形，是监督检查与行政处罚的直接依据。人员与工资管理：以《建筑工人实名制管理办法（试行）》（建市〔2019〕18号，根据建市〔20