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环保科技公司项目负责人项目管理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目规划

项目目标明确性

20%

明确且可量化

项目目标是否明确、具体，是否与公司战略目标一致。

项目规划

项目计划合理性

20%

合理且可行

项目计划是否合理，包括时间、成本、资源分配等。

项目规划

风险评估全面性

20%

全面考虑潜在风险

是否对项目潜在风险进行充分评估，并制定相应的应对措施。

项目规划

资源规划准确性

20%

准确且高效

项目资源（人力、物力、财力）是否得到合理规划与分配。

项目规划

进度计划合理性

20%

合理且可控

项目进度计划是否合理，是否能够按时完成。

项目执行

团队协作与沟通

30%

高效且顺畅

团队成员间沟通协作是否高效，是否能及时解决问题。

项目执行

任务执行效率

30%

高效率执行任务

任务是否按时按质完成，资源利用效率。

项目执行

变更控制

30%

有效控制变更

对项目变更的处理是否及时、有效，是否影响项目目标。

项目执行

风险管