一汽集团班组长培训.pptxVIP

一汽集团班组长能力提升培训打造卓越基层管理团队主办方：中国第一汽车集团有限公司

培训目录角色认知与定位明确班组长的角色和核心职责，建立正确的管理心态。现场管理核心技能掌握5S、目视化、标准化作业等工具，提升现场效率。高效团队建设与激励学习团队管理和员工激励方法，打造高绩效班组。沟通协调与冲突管理提升沟通技巧，有效处理团队冲突，促进跨部门协作。安全生产与应急处置落实安全责任，掌握应急技能，确保生产零事故。一汽文化与班组实践将企业文化融入日常管理，传承工匠精神。

开篇寄语：勇立潮头，永争第一企业精神与价值观“勇立潮头、永争第一”是我们的精神内核，“自立自强、创新创造”是指引前行的核心价值观。这不仅是口号，更是我们行动的指南。班组长的核心使命作为基层管理的核心力量，你们是企业战略落地的关键枢纽。不仅要提升管理技能，更要成为企业文化的践行者与传播者。未来展望与行动希望大家将先锋文化融入日常，带领团队攻坚克难，为打造世界一流的移动出行科技公司贡献坚实力量。FAWGROUP·2026LEADERSHIPTRAINING

第一章：角色认知与定位-班组长的五大角色执行者准确理解并传达上级指令，确保生产任务按时保质完成。管理者负责人员、设备、物料的日常管理，优化资源配置。协调者协调班组内部及与其他部门的工作，确保流程顺畅。培训师指导新员工，提升团队整体技能水平。安全员严格执行安全规程，