一线班组长流程优化实战培训.pptxVIP

班组提效

一线班组长

流程优化实战培训

流程诊断·瓶颈突破·精益工具·班组提效

时间

2026年

课程导览

01

流程诊断

先看清东西怎么流，再谈怎么改

先看清现场浪费藏在哪

价值流图是一张流动地图

价值流图只画两样东西：物料怎么走，信息怎么传。

现场实测别信报表数字

底商看时间线的含金量

02

瓶颈突破

整条线的速度，由最慢的那道工序决定

找到那条最慢的工序

整条产线的产出，由最慢的那道工序说了算。

五步法把瓶颈挖到底

鼓缓冲绳让全厂听话

挖尽瓶颈的动作清单

先挖零成本动作，再谈加钱。

不停机

瓶颈设备轮班就餐，保证一直转

03

工具落地

工具不落工位，精益就是墙上标语

后工序要多少才做多少

看板是一张会说话卡片

看板不是普通卡片，是生产指令。

看板数量按公式算出来

看板落地的七步节奏

04

班组提效

改善不是运动，是班组每天的动作

班组效能卡在三处软肋

标准作业先把步伐对齐

现场管理用动作撑起来

三个动作，每天执行。

异常用红灯绿灯管起来

避坑先于上工具

把改善变成每天的活

小步快跑，周期一长也能攒出大成效。

奖励跟改善成果绑在一起：谁提出可落地的改动，当周就有说法。

改善行动

把改善带回班组

瓶颈损失一小时，整条线就损失一小时

从明天班前会开始，先画一张自己班组的价值流图

LEANIMPROVEMENT·从一个流开始