家电销售连锁店长店铺运营绩效评估表.docxVIP

家电销售连锁店长店铺运营绩效评估表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

销售业绩

销售额达成率

根据实际销售额与年度销售目标的比值进行评分，比值越高得分越高。

40%

销售业绩

新客户开发数

根据实际新客户开发数量与目标数量的比值进行评分，比值越高得分越高。

40%

销售业绩

产品销售占比

根据畅销产品销售额占总销售额的百分比进行评分，百分比越高得分越高。

40%

销售业绩

退换货率

根据年度退换货数量占总销售数量的比例进行评分，比例越低得分越高。

40%

销售业绩

促销活动效果

根据促销活动实际销售额与预期销售额的比值进行评分，比值越高得分越高。

40%

团队管理

员工满意度

根据员工满意度调查结果评分，平均分越高得分越高。

25%

团队管理

团队协作

根据团队协作完成任务的效率提升情况进行评分，效率提升越高得分越高。

25%

团队管理

员工培训

根据员工参加培训的积极性进行评分，参与率越高得分越高。

25%

团队管理

团队激励

根据团队激励措施实施效果和员工积极性进行评分，效果越好得分越高。

25%

团队管理

团队建设

根据团队建设活动的组织和效果进行评分，活动效果越好得分越高。

25%

店铺运营

店铺陈列

根据店铺陈列的整体效果进行评分，效果越好得分越高。

20%

店铺运营

商品库存管理

根据商品库存的准确率进行评分