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面试管理标准化流程与作业指导书

一、流程概述

本流程用于规范公司各岗位招聘面试的组织与执行，明确从用人需求提报、简历筛选、多轮面试、评估决策到录用审批、入职衔接的完整作业路径，使各环节的责任人、操作内容、完成时限与输出记录统一可查，减少因口径不一致造成的重复面试、评价失真与录用风险。

适用范围为人力资源部招聘岗、用人部门负责人及各级面试官，覆盖公司总部与各业务部门的社会招聘、校园招聘及内部推荐岗位。以下情形不适用本流程：劳务派遣与实习生批量招募（按《劳务派遣用工管理办法》执行）；外部猎头主导的高管寻访（仅适用本流程第四、五、六、七、九、十、十一、十二步）；内部竞聘与岗位调动的评估（按《内部人才流动管理办法》执行）。

本流程按三轮面试设计：人力资源部初面、用人部门专业面、分管领导终面。基层岗位可合并专业面与终面，管理岗及关键岗位应增设交叉面或测评环节，具体轮次由人力资源部在需求确认时与用人部门书面约定。

二、流程角色与职责

（1）用人部门负责人：提出用人需求并说明岗位职责、任职条件与到岗时间；指定专业面面试官；参与终面并给出录用意见；对录用人员的岗位适配性负责。

（2）人力资源部招聘岗：审核需求与编制；发布职位、筛选简历、组织面试安排；执行初面与背景调查；汇总评估意见、发起录用审批、发出录用通知并跟进入职。

（3）人力资源部负责人：复核招聘需求与薪酬区间；审核录用审批材料；对录用结