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项目工程管理制度

1组织机构及岗位职责

本制度适用于公司所有新建、改建、扩建工程总承包、专业承包及分包项目，实行“公司管控、项目负责”的矩阵式管理体系，全面推行项目经理负责制。

1.1公司层面管控职责

公司项目管理中心为项目工程的归口管理部门，负责全公司项目的统筹管控、制度审核、过程监督、考核评价；成本管理中心负责目标成本管控、变更签证审核、结算管理；安全质量环保部负责质量安全环境的监督检查；招标采购中心负责分包分供的招标采购管理；法务合规部负责合同合规审核；财务部负责资金管控、成本核算。公司各部门需在3个工作日内完成项目报审文件的审批答复，逾期未答复视为同意，由此造成的损失由归口部门负责