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劳务派遣公司员工考核方案

一、方案总则

1.1目的与适用范围

本方案解决三个实际问题：派遣员工“干好干坏一个样”导致客户单位投诉率高、考核结果与续派/转正/退回脱节、考核过程留痕不足引发劳动争议。方案适用于与本公司签订劳动合同并被派遣至客户单位工作的全部员工，含操作岗、技术岗、职能岗；派遣期限不满2个月或非全日制员工可简化执行（仅适用1.3条简易表单），不得完全免除考核。

考核对象分为三类，管理链条不同，须分别明确：

?被考核人：派遣员工本人，考核结果直接关系岗位续派、薪酬档级与培训机会；

?用工单位（客户方）：提供日常工作表现信息与月度评分，指定专人（一般为班组负责人或对接主管）作为考核对接人；

?本公司：人力资源部负责制度维护、结果汇总、争议处理与用工单位对接；驻场管理员负责现场记录与日常沟通。

1.2考核基本原则

1.双重管理、以用工单位评价为主：派遣员工日常工作由用工单位指挥监督，日常表现评分权重中用工单位占70%，本公司驻场管理员占30%。客户无评分能力的岗位（如偏远派驻点），经人力资源部批准可调整为50%:50%，报批记录留存备查。

2.记录先行、结果可追溯：任何A/B级评定或退回建议必须有对应的原始记录（考勤数据、质检报告、客户书面反馈、现场检查记录）支撑，单凭主观印象作出的评定在复核时一律退回重评。

3.事前告知：员工入职培训时必须