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2026年供应商年度评审程序

一、总则

供应商年度评审是采购体系的风险闸门：一年中供应商的交付表现、质量波动、财务变化若不及时识别，风险会在次年合同续签时集中爆发——轻则来料批次性退货，重则独家供应商停产导致产线停线。本程序将过去“凭印象续签”的做法，改为以量化数据为主、现场核查为辅的结构化评审，评审结论直接决定供应商2026年度的份额分配、合同续签与淘汰去留。

1.1目的与适用范围

?本程序适用于公司所有直接物料供应商（原材料、零部件、包装材料）及委托加工、外协服务供应商，共覆盖约120~150家（以2026年1月《合格供应商名录》为准）。

?新供应商（合作未满12个月）首次参与评审时，按“观察期供应商”条款（见6.3）执行，不直接套用淘汰标准。

?间接物资（办公用品、劳保用品等）供应商由行政部参照本程序简化执行，每两年评审一次，不在本程序强制范围内。

1.2评审依据

?《中华人民共和国民法典》合同编相关条款

?GB/T19001—2016《质量管理体系要求》第8.4条（外部提供过程、产品和服务的控制）

?公司《采购管理制度》（2024年修订版）、《合格供应商名录管理办法》

1.3职责分工

角色

评审职责

时间投入要求

采购部（牵头）

汇总交付、价格数据；发起评审流程；组织评审会议；跟踪整改闭环

全程，专员1名专职

质量部

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