骨科减少压力性损伤发生率品管圈汇报.pptxVIP

汇报导览

计划阶段

先摸清现状，再谈改善

01

品管圈活动背景与主题选定

骨科高龄、创伤制动、脊柱损伤及术后卧床患者占比高，是压力性损伤重点病区。

圈组组建与圈员职责划分

整体遵循PDCA循环，以计划阶段为起点，为后续调研与改善提供稳定组织保障。

以计划阶段为起点，通过明确的圈组架构与分工，保证后续调研与改善稳步推进。

现状调研范围与数据口径

现状把握与问题归纳

问题非单一环节所致，需在实施阶段经根因分析厘清主次。

目标设定与衡量指标

实施阶段

找准根因，精准施策

02

根因分析的思路与方法

排查框架：鱼骨图五维展开，逐项对照现状薄弱点

真因验证与关键要因确认

对策拟定与可行性评估

评估筛选：圈组按可行性、经济性、效益性三维度评分，从候选对策中选出最优方案。

对策一落实：风险评估标准化

质控：圈员每周抽查评估质量，对评分分歧点讨论校正，确保结果稳定可靠，为分级预防提供准确依据。

对策二落实：翻身执行可视化

对策三落实：减压敷料规范管理

检查阶段

数据说话，验证成效

03

成效验证的设计与方法

压力性损伤发生率对比

过程指标同步改善

结果改善背后，是执行质量的同步提升。

有形成果与无形成果

处理阶段

固化标准，持续改进

04

标准化成果的固化与推广

持续改进机制与遗留问题

活动总结与下阶段展望

以标准守

护患者安全

压力性损伤可防可控，质控闭环守护患者安全

让改善成果沉淀为标准，