薪酬管理实验指导.pptxVIP

薪酬管理

实验指导

实验目标·核心流程·实操要点·常见问题

实验导览

实验总览

先知道要做什么，再动手做

实验要练好哪几项基本功

提交“某企业薪资设计方案”报告，占课程总成绩20%。

成绩主要看报告和过程

评分规则与报告要求一览

核心流程

按步骤走，方案才立得住

薪酬设计按三步递进

通读案例企业资料，结合行业情况评价现有薪酬管理的优缺点，可联系企业文化做分析，弄清问题出在哪。

小组按三阶段推进实验

按三个阶段推进，分工须体现团队协作。

实操要点

方法选对，数据取准

三种岗位评价方法各有所长

岗位评价解决的是内部公平问题：把岗位相对价值排出来，定薪才有依据。课堂接触三类主流方法。

要素计点法分四步走

成立小组、定标准、打打分、汇结果，岗位价值就这么排出来

薪酬调查按流程走完

取数要看样本量与分位值

样本量够不够、分位值看没看对，直接决定结论靠不靠谱

常见问题

避开误区，实验更扎实

凭感觉定薪最容易翻车

给岗位定区间，必须能回答“凭什么”

这些做法会让激励失效

写方案前自查这三条，比任何模板都更能兜住质量底线