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物资盘点制度

一、盘点目的与适用范围

为保证公司库存物资账账相符、账实相符，准确掌握库存物资的数量、质量与状态，防控库存损耗流失、积压贬值，优化库存结构，为物资采购、生产运营、成本核算提供准确决策依据，制定本制度。本制度适用于本公司所有自有库存物资、寄售代管物资、委托加工外存物资、在用低值易耗品、周转材料等全类型物资的盘点管理，覆盖盘点组织、周期设定、流程管控、差异处理、责任考核全环节，所有涉及物资存储、管理的部门必须严格执行。

二、组织架构与职责分工

（一）盘点领导小组

组长由运营总监担任，副组长由财务经理、仓储经理共同担任，成员包括采购部、生产部、质量部、行政部相关负责人。核心职责：审批年