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物流管理相关岗位绩效考核表

一、考核说明

（一）考核目的

为客观评估物流管理各岗位员工的工作产出与能力素质，明确工作改进方向，搭建公平透明的价值分配与晋升发展依据，激发团队工作积极性，提升物流系统整体运营效率、成本管控能力与服务质量，特制定本绩效考核表。

（二）适用范围

本考核表适用于物流中心仓储主管、运输调度主管、物流成本会计、快递网点运营专员4类核心物流管理岗位，其他物流相关岗位可根据实际工作内容调整指标权重后使用。

（三）考核周期

1.月度考核：每月1日-当月月末，次月5日前完成考核评分与结果反馈，应用于月度绩效工资核算；

2.季度考核：每季度最后一个月月末，次季度10日前完成考核，结合月度考核结果应用于季度评优、岗位调整；

3.年度考核：每年12月月末，次年1月15日前完成考核，结合全年月度、季度考核结果应用于年度奖金核算、晋升定级。

（四）考核主体与评分规则

1.直接上级评分占比70%，跨部门协作评价占比20%，员工自评占比10%；

2.考核总得分为各维度得分加权求和，总分100分，考核结果分为5个等级：

等级

得分区间

强制分布比例

应用规则

S（卓越）

90分及以上

≤10%

月度绩效工资按120%核算，优先获得晋升、培训机会

A（优秀）

80-89分

≤20%

月度绩效工资按110%核算

B（合格）

70-79分

55%-70%

月度绩效工资按100%核算