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文艺部门岗位职责与制度

一、文艺部门组织架构与岗位设置

文艺部门核心职能为统筹单位文艺创作生产、公共文化服务供给、品牌活动运营、文艺人才培养与文化资源保护开发，部门下设创作策划组、活动执行组、宣传推广组、人才培养组、资源管理组5个专项小组，核定编制12人，岗位设置及人员配置如下：

岗位层级

岗位名称

核定编制

岗位属性

管理层

部门负责人

1人

行政管理岗

管理层

部门副负责人

1人

业务分管岗

业务执行层

专职创作岗

2人

专业技术岗

业务执行层

策划编辑岗

1人

专业技术岗

业务执行层

活动执行岗

2人

普通业务岗

业务执行层

宣传设计岗

1人

专业技术岗

业务执行层

人才服务岗

1人

普通业务岗

业务执行层

资源管理岗

2人

普通业务岗

（一）部门负责人岗位职责

1.全面统筹部门战略规划与年度工作计划制定，围绕单位核心目标明确年度文艺工作指标：每年完成原创文艺作品不少于4部、开展群众性文艺活动不少于12场、培育基层文艺骨干不少于50人、完成辖区非遗资源普查更新率100%，对全年工作任务进行分解调度，每季度开展1次工作进度复盘，确保年度任务完成率不低于95%。

2.牵头对接上级文化主管部门、兄弟单位文艺机构、社会文艺团体等合作主体，统筹协调部门与其他部门的跨领域协作，每年牵头签订不少于2个跨界合作项目，整合社会资源降低部门活动运营成本，成本控制率不超过年度预算的10%。

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