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HRMANAGEMENT人力资源管理六大模块总述规划·招聘·培训·绩效·薪酬·关系年份2026

课程导览01人力资源管理全景六大模块框架与相互关系02规划模块人力资源规划的核心内容03招聘与配置招聘配置模块的核心内容04培训与开发培训开发模块的核心内容05绩效管理绩效管理模块的核心内容06薪酬福利管理薪酬福利模块的核心内容07劳动关系管理劳动关系模块的核心内容08系统整合与展望模块联系与整体价值

0101人力资源管理全景先见森林，再见树木

人力资源管理的对象与目的“管理对象：不是机器与资金，而是人——知识、技能、态度与潜力。”—人力资源管理的起点与传统人事管理的区别传统偏重事务性操作现代把人视为可持续增值的资源根本目的匹配把合适的人放到合适的位置成就让个人能力与组织目标相互成就先进设备若缺了得当的人才配置与激励，也难以形成真正的竞争力。

六大模块框架总览“六大模块构成人力资源管理的基本框架。”—人力资源管理的骨架人才流程线流程主线人力资源规划→招聘与配置→培训与开发→激励留用覆盖“选育用留”全过程制度保障线规则主线绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理承担规则设计与制度支撑六个模块首尾衔接、相互依存，而非彼此孤立。理解这一框架，是进入各模块具体内容的起点，也是后续判断管理措施归属与作用的基础。

六大模块的相互关系“六大模块不是并列清单，而是一条输入输出链。”任何一个