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项目助理岗位KPI考核表（完整版）

一、考核说明

本考核表适用于公司所有正式在岗项目助理岗位员工，考核周期为自然季度，结果直接关联绩效奖金发放、岗位职级调整、培训资源分配及劳动合同续签。考核遵循“能量化则量化、不能量化则流程化、不能流程化则行为化”原则，总权重100分，60分以下为不合格，60-74分为合格，75-89分为良好，90分及以上为优秀。

新入职不满1个月、季度内病假/事假累计超20天的员工，不参与当期正式考核，按岗位基本工资发放绩效部分。

二、KPI考核指标及评分标准

考核维度

权重

具体指标

评分标准

数据来源

项目过程支持

35%

项目文档按时交付率

目标值100%：每延误1份扣3分，出现内容错误每处扣2分，低于80%本项得0分

项目经理提交的文档交付记录、档案管理系统台账

项目会议组织准确率

目标值95%：会议时间/地点/材料错误每次扣2分，纪要漏记核心决议每项扣3分，低于80%本项得0分

会议签到表、正式发布的会议纪要、相关方投诉记录

项目进度跟进及时率

目标值100%：未按要求更新进度台账每次扣2分，风险预警滞后超24小时每次扣5分，出现未预警的进度延误本项得0分

项目管理系统进度日志、风险登记册、项目经理评价

相关方沟通响应时效

工作时间内需求响应不超过1小时：超时响应每次扣1分，未反馈导致工作延误每次扣4分，季度投诉超3次本项得0分

即时通讯记录、邮件台账