地下车库防洪防汛应急演练计划与预案脚本指南.docxVIP

地下车库防洪防汛应急演练计划与预案脚本指南

1应急演练前期筹备

1.1组织架构与职责分工

成立演练工作指挥部，设总指挥1人（由物业项目负责人担任，统一指挥演练及实战应急工作），副总指挥2人（分别由工程主管、秩序主管担任，协助总指挥落实各项指令，分管技术保障与现场抢险），指挥部下设5个专项工作组，各组人员配置及职责如下：

（1）抢险救援组：按地下车库每1万㎡建筑面积配置8人、每增加5000㎡增配3人的标准配置，组员由秩序维护员、工程维修员组成，组长由秩序班长担任；主要负责挡水设施安装、沙袋堆叠、溃口封堵、排水设备运行、被困人员救援、积水清理等实操工作。

（2）通讯联络组：配置3人，组员由客服专员、中控值班员组成，组长由客服主管担任；主要负责接收气象预警信息、上传下达指令、对接外部应急单位（消防、急救、街道应急办、排水公司等）、记录演练全过程台账。

（3）疏散引导组：按每200个车位配置1人的标准配置，组员由客服管家、秩序维护员组成，组长由客服主管兼任；主要负责通知车主转移车辆、引导人员疏散、逐区域排查滞留人员、维持现场秩序。

（4）后勤保障组：配置4人，组员由行政专员、保洁员组成，组长由行政主管担任；主要负责防汛物资调配、应急照明保障、急救物资供应、演练现场标识设置、演练后现场清理。

（5）评估复盘组：配置3-5人，邀请社区应急工作人员1人、辖区消防救援站人员1人、业主代表1-2