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新瑞鹏供应链模式分析

集中采购、仓配网络与盈利结构研究

2026年11月6日

目录

TOC\h\o2-416450一、研究背景与问题界定 1

18070二、模式架构：从集采中枢到仓配网络 1

7437三、集中采购与议价机制 3

10240四、收入结构与盈利贡献 4

15378五、仓配网络与规模效应检验 5

333六、数字化支撑与自有品牌延伸 5

3257七、风险因素与优化建议 6

31439八、结论 7

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新瑞鹏供应链模式分析

一、研究背景与问题界定

新瑞鹏宠物医疗集团是中国宠物医疗赛道的头部企业，2018年8月由瑞鹏宠物医院与高瓴资本旗下宠物医院体系战略重组而成，2019年同步设立润合供应链集团与铎悦教育集团，形成宠物医疗、供应链、教育三大集团架构。公司业务划分为宠物医疗服务、供应链服务、本地生活服务三大支柱，其中供应链服务由润合供应链集团承载，是本文的分析对象。

从投资研究视角看，新瑞鹏的供应链模式具有典型性：它并非一家独立的第三方分销商，而是从高度分散的连锁医疗网络内部生长出来的集采与分销平台，既服务集团自有医院，也向集团外医院、宠物店、电商渠道输出商品与物流能力。这决定了其供应链既是成本中心，也是可独立计量的收入与利润来源。

行业背景提供了理解这一模式的必要性。宠物