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灌浆料供货保障方案

一、供货组织与职责分工

供货保障的本质是用确定的组织架构对冲不确定的现场需求波动，明确各节点责任主体是方案落地的基础。本项目成立专项保供工作组，实行“定岗、定责、定时效”的矩阵式管理，确保从需求提报到现场收货全链路无缝衔接。

1.1组织架构与人员配置

工作组设组长1名，副组长2名，下设需求计划岗、生产品控岗、物流调度岗、现场接收岗。所有核心岗位人员必须具备3年以上建材供应链管理或现场施工配合经验。

?组长（项目物资总监）：负责跨部门资源协调与重大供货异常裁决。

?生产品控岗（驻厂代表）：负责源头产能锁定与出厂前质量抽查。

?物流调度岗：负责运输车辆组织、