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小米集团竞争战略分析

人车家全生态下的竞争位置、战略选择与可持续性评估

行业研究组

2026年11月6日

目录

TOC\h\o2-44701一、执行摘要 1

3499二、战略主线：从手机×AIoT到人车家全生态 2

134591.战略演进的三级跳 2

277362.战略落地的三个支点 2

68503.战略投入的强度 3

15561三、经营现状：增长引擎切换中的结构性压力 3

9141.收入结构的迁移 3

190822.利润的承压与修复 4

322223.现金流与投入的平衡 4

31896四、手机业务：存量博弈下的守擂战 5

250781.行业环境：成本冲击叠加需求收缩 5

189892.竞争格局：高端守擂者获益，腰部厂商失血 5

209343.全球市场：座次未变，距离拉大 6

78544.小米的应对：砍量保价与高端攻坚 6

244565.用户资产：存量市场的真实底盘 7

28215五、汽车业务：第二增长曲线的攻防 7

139881.从验证期到规模期 7

18832.产品矩阵与产能节奏 8

166183.竞争格局：分化加剧中的位置 8

215224.安全与生态：差异化竞争的两个抓手 9

21072六、IoT与互联网服务：