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供应商管理第二季度工作计划

版本号：V1.0

采购部（供应商管理组）

2026年11月5日

目录

TOC\h\o2-431831一、计划概述 1

2390二、上季度工作回顾与现状分析 1

11849三、季度目标与重点工作 2

27793（一）季度总体目标 2

14210（二）重点工作一：完善绩效考核与评价体系 2

23998（三）重点工作二：分级结果应用与动态调整 3

19601（四）重点工作三：质量与交付过程管控 4

14198（五）重点工作四：供应风险与合规管理 4

31967四、季度工作排期 5

21964五、资源与分工 5

23870六、风险与应对 6

10028七、考核与复盘 6

供应商管理第二季度工作计划 工作计划

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供应商管理第二季度工作计划

一、计划概述

本计划是采购部（供应商管理组）2026年第二季度（4月1日至6月30日）供应商管理工作的执行安排，服务对象为公司生产制造环节的原材料与零部件采购业务。计划以考核驱动、分级管理、稳供降本为主线，将季度目标拆解为可考核的指标、可落地的任务和可追溯的时间节点，作为部门内部任务分配、过程跟踪与季度考核的依据。

表1计划基本信息

项目

内容

编制部门

采购部（供应商管理组）