论人格化创业及其交易与管理模式.pdfVIP

2010年2月 譬j星掌彳I』 Feb．20lO JournMof V01．23No．1 第23卷第1期 Management 论人格化创业及其交易与管理模式 张 华 (中共泰州市委党校函授处，江苏泰州225300) 摘要：创业、交易、管理的人格化是民营企业发展初期的共同倾向。人格化创业及其交易与管理模式在企业发展的初 期有其重要的作用，但这种作用只是短期的、有限的。随着企业的成长与壮大，人格化模式的副作用也越来越大，进而成为企 业发展的障碍。所以企业家们应当辩证分析人格化模式的利弊，慎用这一模式。 关键词：人格化；创业；交易；模式 中图分类号：F425 文献标志码：A 文章编号：1674—6511(2010)01—0034—03 有关研究指出，企业在生命周期的某一阶段， 作坊式的生产，可以从小规模生产、加工、销售做起， 必须经过“再生”才能达到成熟。企业的创立使企 然后逐步做大做强，进而形成优势。 业第一次获得了生命，但只有当企业得以脱离一个 人格化的创业模式可以不拘形式、不拘类型，宜 新的或者是核心的困扰时，才会获得再生和走向成 工则工、宜农则农、宜商则商，生产经营非常灵活。 熟。从目前我国民营企业的发展状态来看，虽然发 同时，人格化的创业模式还具有合作的优势。在企 展势头强劲，但由于人格化经营与管理模式上的局 业初始阶段，企业可以依靠家族伦理的力量使企业 限性，因此它始终困扰着绝大部分的中国民营企业。 人员相互信任，做到充分合作。此外，人格化的创业 所以，我们有必要对人格化经营与管理模式加以分 模式还可以节约创业成本。如采用人格化的创业模 析，以便找到走出人格化经营与管理模式困扰的路 式可以降低管理费用，因为在家族式企业内部无需 径。 专门的管理人员，户主就是厂长；不必设专门的财务 一、人格化创业模式 人员和制订详细的生产和财务制度，固定资产投资 从民营企业的形成来看，我国初创的民营企业 少，利用率高；利用自家的住房作为营业场所，可以 多数是从个体户起家逐渐积累发展起来，或直接由 使生产成本大大降低，从而以价格优势在市场竞争 家庭成员及亲友等投资兴办的家族式企业。它从诞 中取胜。 生之日起，在资金组合、决策方式、选人用人等许多 与此同时，我们也必须看到，人格化创业模式虽 方面都烙有明显的人格化创业模式的痕迹。 然有其优越的地方，但也存在一定的局限性。例如， 人格化的创业模式主要有这样几个基本特点： 通过家族小范围内取得的创业资源极为有限。又 一是靠家庭及亲友筹集创业资金。初创的民营企 如，家族式企业具有亲缘封闭性，很容易成为长不大 业，其创业资金大多来自家庭的财产积累和亲友的 的“小老树”。再如，家族式企业难以改变“低、散、 合作。如温州民营企业在20世纪80年代初期，大小”的产业结构，企业效益难以逃脱下滑趋势。因 多是前店后厂式的家庭手工业作坊，在“顶天立地” 此，要使人格化创业模式能够充分发挥其优势，就必 式的城镇街道两旁的民房内，一间房住一户，一户就 须引导创业者在创业过程中积极进行人格化创业模 是一个家庭生产单位，这个生产单位的创业资金主 式的改造。一是要引导创业者改变投资融资行为。 要由家庭自行解决。二是靠亲情维系企业的生存发