民营企业集团管理实务培训.doc

内容简介在过去的30 年里，民营企业取得了长足的进步，对国家经济的增长产生的影响越来越大，但发展到一定时期，随着规模的扩大，集团化已经成为了大型民营企业发展的一个潮流，但在民营企业在集团管控、战略协同、集团治理等方面还相当薄弱。针对目前民营企业存在的问题，本书系统的、有针对性的介绍了民营企业的集团管理，内容包括民营企业集团管理概况、集团管理模式与管理架构、企业集团的战略协同与合作、集团财务管理与人力管理、母子公司治理机制、集团扩张与集团收缩、集团控制等。全书共分七章，每章后面均结合民营企业实务操作做了大量的企业案例分析。本书既有理论深度，又有实践方面的可操作性，不仅可供中国民营企业家研究使用，还可作为高等院校经济管理类专业的专科、本科生教材使用，也可作为MBA学习的参考教材。丛书序在过去的年里，中国经济增长经历了根本性的变化，从完全依赖于国有企业转向混合经济，企业发挥着重要的作用。指出的是，民营企业应充分认识到产品种类单一、可替代性的OEM生产是难以在国际化产业分工竞争中保持竞争优势的。年期间民企受到的影响就说明了这一点。快速学习全球绩优公司的最佳实践，基于全球经济，人力资源的管理工具民营企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一直存在问题。大部分民营企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储备和培养机制。如果企业不能给员工以未来，企业的未来不会长远。从这个意义上说，民营企业的择不仅是在事上谋篇布局，也要在人上做长远规划。如果广大民营企业家和读者愿意与我们探讨相关问题，请和我们联系，我的电子邮箱是yhg@ 及guoyanhong627@ ，希望我们共同把中国的民营企业做大做强。李亚2008年10月5日于南开园目录第一章民营企业集团管理概况第一节民营企业集团管理的成功经验和失败教训第二节家族管理对民营企业集团的影响第三节国际化过程中的民营企业集团管理案例：美特斯·邦威集团的竞争之道案例：家世界连锁商业集团的成长与管理案例：王文京与用友集团的管理第二章集团管理模式与管理架构第一节企业集团管理模式的选择第二节我国民营企业集团管理模式现状与问题第三节我国民营企业集团的管理模式与架构操作案例：联想集团的管理模式案例：国美集团的发展之路案例：TCL 集团的管理架构与管理模式第三章企业集团的战略协同与合作第一节战略协同协同德力西——比亚迪并购秦川汽车案例：实达电脑的多元化经营第七章集团控制第一节民营企业集团控制分析第二节民营企业集团控制的优化对策案例：新希望集团的控制机制案例：新华联的集团控制案例：巨人集团的多元化失误第一章民营企业集团管理概况内容提要改革开放三十年来，民营企业集团在整个国民经济体系中扮演着越来越重要的角色。回顾其发展历史，民营企业集团已经进入到第三次创业时代。作为一种民营企业组织形式，它有着一般的民营企业所不具有的优点，但也存在不少问题，本章分析了民营企业集团管理中存在的一些问题，并提出了解决这些问题的必要措施和对策。在探讨民营企业集团管理的具体操作之前，首先有必要对民营企业集团的整体情况作一总体分析，因为这是民营企业集团管理的背景，民营企业集团管理不可能脱离民营企业集团整体环境而单独存在。谈到民营企业集团的民营企业集团管理，家族制是一个不可回避的话题。中国众多的民营企业集团选择家族制经营有其必然性，存在深刻的历史文化渊源和社会现实背景。而如今，民营企业集团原有的民营企业集团管理模式已经成了自身进一步发展的绊脚石。因此，民营企业集团迫切需要淡化家族制色彩，在建立现代民营企业集团制度的基础上完善民营企业集团管理模式。民营企业集团在国际化的过程中，面临很多不确定性因素，如何在不断变化的市场中如何把握国际化的过程，以及如何应对所遇到的问题，在本章中都有相应的阐释。