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2017-10-14 发布于湖北
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经济型酒店连锁业务规划与运营管理概要.pdf

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IBM Global Business Services 经济型酒店连锁业务规划与运营管理概要介绍 2010.9 © Copyright IBM Corporation 2010 IBM Global Business Services 1 酒店业务战略规划层面概要内容 1 2 2 酒店业务运营管理层面概要内容 | © Copyright IBM Corporation 2010 IBM Global Business Services 在战略层面，主要从战略愿景与目标出发, 从“产品、资产组合以及商圈” 三大业务专业规划与实施规划角度来形成对业务运营的要求与指导战略愿景与目标公司业务战略使命与远景, 客户价值, 行业地位, 品牌, 业务规模与财务要求等价值创造战略与业务发展规划提升业务价值提升股东价值提升增长质量产品组合与产品规资产组合商圈规划规划划设计 1. 集团未来酒店产品组合规划? 1. 集团酒店业务资产管理思路? 1. “时尚之旅”酒店业务如何进行 2. “时尚之旅”作为第一个产品: 2. “时尚之旅”未来的业务资产经区域扩张, 阶段目标是什么? 2.1 目标客户是谁? 我们品牌定位? 营形式? (直营/加盟/委托管理…) 2. 产品与资产规划信息在商圈规 2.2 为客户提供什么服务体验? 3. “时尚之旅”业务财务策划, 财划层面的细化分解与要求? 2.3 我们的服务定价与盈利方式? 务资源与资产规划模拟 3. 商圈规划与项目发展的主要工 2.4 产品的目标成本与财务模拟, 4. “ 时尚之旅”资产组合规划建议作构成与方法是什么? 工程设计要求, 服务体系设计要求, 成本控制措施? (分阶段) 4. 商圈规划的制定与年度项目发 2.5 成功运营本产品的关键业务要展计划素与举措? 实施规划根据战略愿景, 三大规划与企业业务资源, 制定业务实施的阶段目标与关键举措制定 | © Copyright IBM Corporation 2010 IBM Global Business Services 从中端品牌Novotel起家，雅高通过自创或收购，不断使酒店品牌向上下扩展，开辟新的细分市场和商业形态，成为行业典范雅高品牌组合启示：抓住市场空缺，快速进入标准型非标准型酒店式公寓雅高创始的诺富特是家三星级酒店，相对四星及更高档酒店市场而言，具