2011年某公司经营管理目标责任书.docVIP

***有限公司 经营管理目标责任书 （2011年度） 被考核人： 考 核 人： 公司签章： 考核时间： 2010年12月25日-2011年12月24日 签订目期： 年 月 日 2011年度经营管理目标责任书 甲方：***有限公司董事会 乙方：***有限公司总经理经营团队（***、**** ） 根据2011年董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对经营团队（乙方）实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司2011年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。 一、本责任书有效期限：2010年12月25日至2011年12月24日止。 二、考核对象：由总经理组建的经营团队成员。 Id 岗位 姓名 岗位职责 目标 绩效工资 备注 1 总经理 1、对各项考核指标负总则，负责分解到公司各部门并组织各部门努力完成； 2、负责公司管理体系的正常运行、完善、监督、考核； 3、对公司安全生产负总则，确保各部门安全生产、运行； 4、深入了解本行业，把握最新行业信息确保技术革新，产品技术行业领先； 5、负责公司内部人力资源体系建设，塑造良好的企业文化； 6、负责公司经营相关外围事宜的协调，为公司业务开展提供良好的外围环境。 -- 2 3 4 5 三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及**行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合***有限公司2010年生产经营目标完成情况制定了《2011年生产经营目标》。 四 、考核指标与考核的相关规定 1、考核指标 （1）经营指标（70分） Id 考核 项目 年度计划值 权重 计算公式 指标说明 1 产值 本期目标 产值 万元 5 实际产值额/目标产值额*权重； 1、年度产值以各月度核算产值额累加计算； 2、月度产值额=各类成品产量*相应生产成本额。 3、销售收入、成本、利润均按不含税数额计算（下同） 2 销售 收入 本期目标 销售收入 万元 5 年度实际销售收入/目标销售收入*权重； 1、年度销售收入以各月度核算值累加计算； 2、月度销售收入=当月发货数*销售单价； 3、销售单价为合同单价。 3 净利润 本期目标 净利润 万元 60 实际净利润额/目标净利润额*权重； 1、年度净利润以各月度核算数额累加计算； 2、月度净利润=当月销售收入-当月清资成品成本-当月各项费用。 附：经营指标测算表 （2）常规性工作（15分） Id 考核 项目 考核指标 权重 评价标准 备注 1 组织结构设置及人员聘用 组织结构设置及人员聘用 1 有明确的组织结构得0.1分，组织结构健全合理0.2分，组织结构设置创新0.2分。 有人员聘用文件得0.1分，人员聘用合理得当0.2分，人员聘用创新0.2分。 岗位目标清晰 1 各岗位有明确的工作目标、职责得0.5分；各岗位工作目标、职责流程健全运行流畅得1分。 创新 -- 组织结构设置及人员聘用办法及方式的创新之处每项0.1分。 2 考核体系的完善与运行 五项管理 1 有明确的组织保障及考核办法的0.5分；考核效果明显得1分； 绩效考核 1 各岗位有明确的考核标准，考核结果真实有效得0.5分；考核标准符合各岗位职责，并不断更新改进得1分。 生产成本考核 1 有完善的考核办法及标准，考核考核结果真实有效得0.5分；通过考核不断降低成本，并不断更新改进得1分。 创新 -- 考核体系的完善与运行的创新之处每项0.1分。 3 指标分解 生产、销售任务分解 1 有详细可行的生产、销售任务分解（月度、周分解计划）及保障措施得0.5分，目标完成得1分； 生产成本目标分解 1 有详细可行的成本分解目标、保障措施，并进行月度考核及组织落实得0.5分，目标完成得1分； 各项费用目标分解 1 有详细可行的费用分解目标及保障措施，并进行月度考核及组织落实得0.5分，目标完成得1分； 4 安全管理 安全管理委员、 安全协议及保证金制度 1 成立安全管理委员会，明确安全管理职责得0.2分； 工段以上管理人员及主要技术人员实施安全保证金制度，全员（逐级）签订安全协议得0.8分；各岗位安全职责明确，运行效果显著得1分。 安全指标 3 全年安全事故损失0-0.5万元以下得3分；0.5-1万元得2分；1-2万