华夏基石-基于战略的薪酬体系设计.pptx

基于战略的薪酬体系设计华夏基石人力资源管理咨询有限公司企业薪酬体系面临的挑战与策略1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与 竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力 资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有 剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献 大小？3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在 动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核 心竞争力的源泉。企业薪酬体系面临的挑战与策略4、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目 标是什么？6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。120000800007000010000060000800005000060000年度总现金收入40000年度基本现金收入300004000020000200001000000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师初级研发工程师研发工程师高级研发工程师某公司研发类员工薪酬水平分析工资收入部分比较年度总收入部分比较XX公司标准工资(中位值)对照图(P50)5000045000400003500030000现值25000市值2000015000100005000056789101112131415161718192021222324251薪酬理念与政策23任职资格标准职位说明书内部公平性分析外部竞争力分析45职位（职种）价值评估市场定价薪酬结构薪酬调整与支付6薪酬体系管理与优化 结构化薪酬体系模型实现战略目标企业战略提升竞争能力企业核心价值观促进组织成长流程型：功能型：客户?强调以客户为导向的部门间合作。?严密的自上而下的行政管理体系。时效型：网络型：机会小组?强调以合伙方式共同为公司总目标服务。?强调以机会为导向的项目合作。四种典型的公司类型薪酬评定的四大要素?薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬市场我们为得到顶尖人才而支付 可计量的结果 与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬依据职位在公司影响支付 依据目标完成结果确定不同报酬 责任绩效职业通道基于能力的报酬我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误 我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到” 行为为能产生杰出贡献所需的行为而支付 奖 金福 利工 资报酬的不同形式及其目的评价要素分配形式目的员工对公司可持续发展的贡献公司的扩张与持续发展股 金员工当前职位的实际贡献职位对公司成长的贡献度职位对公司成长的贡献度薪酬等级职位价值组织的成长任职资格职位对公司的基本价值公司当前效益的增长员工当前职位上的直接成就职位对公司的基本价值员工保留国家政策及社会生活水平各种报酬的分布结构工资奖金股利40%20%20%15%30%10%25%40%50%60%90%中层管理者操作人员专业人员高层领导人力资本增值大于财务资本增值人力资本增值财务资本增值〉人力资源管理的核心任务通过构建智力资本的优势来创造企业的核心竞争力战略观念方 法战略目标薪酬模型有效性工作分析 工作描述 工作评估内部结构内部公平性?绩效?质量市场定义 调查研究 政策线薪酬结构外部竟争性?客户?成本基于资历 基于绩效 基于能力激励计划员工贡献公平性可执行性计划 预算 管理 沟通系统运行制度管理1、组织形式与流程分析2、分析职位分析职位的相关作用要素分析公司关键岗位的工作职责和要求分析公司经营模式与组织架构了解公司主要业务流程3、描述职位 4、合理性分析分析职位说明书的合理性分析总结公司组织与岗位的合理性 提出改进建议确定职位描述的内容确定职位描述的原则与方法编写职位说明书职位说明书编写重点进行四个方面的工作资料来源: 本公司数据库 1、明确公司价值导向2、确定职位评估原则明确职位评估工作应遵守的基本原则保证职位评估的客观性和准确性了解公司的战略方向和核心竞争能力明确公司的价值导向，为职位评估明确基本准则3、确定职位评估方法4、评估职位等级 确定最有效的职位评估方法 确定相应的评估程序和组织运用有效的职位评估系统，对公司的各个职位进行评价确定每个职位的等级和内部价值排序职位评估重点进行四个方面的工