管理技术职位分析调查问卷.doc

管理技术职位分析调查问卷 姓名 职称 现任职务 工龄 性别 部门 直接上级 进入公司时间 年龄 学历 月平均收入 从事本工作时间 工作时间要求 正常的工作时间每日自( )时开始至( )结束. 每日午休时间为( )小时,( %)情况上可以保证。 每周平均加班时间为（ ）小时。 实际上下班时间是否随着业务情况经常变化。（总是，有时是，偶尔是，否） 所从事的工作是否忙闲不均。（是、否） 若工作忙闲不均，则最忙时常发生在哪段时间(每周/每月)： 每周外出时间占正常工作时间的（ %） 外地出差情况每月平均几次（ ），每次平均需要（ ）天。 本地出差情况平均每周（ ）次,每次平均需要（ ）天。 外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序： 本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序： 其它需要补充说明的问题： 主要目标 主要目标： 其他目标： 1． 2． 3． 4. 1． 2． 3． 4. 工作概要 用简练的语言描述一下您所从事的工作： 工作活动程序 名称 程序 依据 工作需要的工具与仪器 1. 2. 3. 4. 大量使用 频繁使用 适度使用 偶尔使用 不使用 工作活动内容 名称 结果 占全部工作的 百分比（%） 权 限 承办 需报审 全权负责 该工作的任职者在下列事项上具有的权力 指导 派工 核工 规划别人工作 制定工作标准 协商业务 解决员工问题 面试 甄选员工 调动和配置 晋升 奖惩 解雇 提薪…… 自主决策 协商决定 建议 被告知 不能被告知 本工作需要的个人品格 智商水平 情商水平 性格 气质 兴趣 爱好 工作态度 事业心 自信心 坚定性 个人期望 仪表…… 必须具备 非常需要 需要 具备与否无关 不需要 本工作社会环境 此工作的下属人员 此工作的工作群体 上级主管部门与人员 为使工作有兴趣，应为员工增添哪些社会活动 失误的影响 1． 2． 3． 经济损失 1 2 3 4 5 --------------------------- 轻 较轻 一般 较重 重 1． 2． 3． 公司形象损害 1． 2． 3． 经营管理损害 1． 2． 其它损害（请注明） 若你的工作出现失误，会发生下列哪种情况？ 说 明 在工作中不与其它人接触。 只与本部门内几个同事接触。 影响整个部门。 影响其它几个部门。 影响整个公司。 如出现多种情况，请按影响程度由高到低依次填写在下面括号中。 （ ） 内部接触 工作中不与其它人接触。 （） 只与本部门内几个同事接触。 （） 需与其它部门的人员接触。 （） 需要同其它部门的部分领导接触。 （） 需要同所有部门的领导接触。 （） 将频繁程度等级填入左边括号中 偶尔 经常 非常频繁 1 2 3 4 5 外部接触 不与本公司以外的人员接触。 （） 与其它公司的人员接触。 （） 与其它公司的人员和政府机构接触。 （） 与其它公司、政府机关、外商接触。 （） 将频繁程度等级填入左边括号中 偶尔 经常 非常频繁 1 2 3 4 5 工作监督 直接和间接监督的人员数量 （ ） 被监督的管理人员 （ ） 直接监督人员的层次：一般职工( )、基层领导( )、中层领导( )、高层领导( )。 工作责任 只对自己负责。 对职工的监督指导的责任。 对职工有分配工作、监督指导的责任。 对职工有分配工作、监督指导和考核的责任。 对自己的工作结果不负责任。 仅对自己的工作结果负责。 对整个部门负责。 对自己的部门和相关部门负责。 对整个公司负责。 工作责任 在工作中时常做些小的决定，一般不影响其它人。 在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。 在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其它部门。 在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。 在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指