集团2005-2007年企业文化建设发展规划.doc

集团2005-2007年企业文化建设发展规划 第34期（总第394期）2005年9月19日 第一版 集团日前发布“沪现设集行（2005）085号”文，正式下发《集团2005-2007年企业文化建设发展规划》—— 围绕集团公司发展模式的转型这一中心，用文化凝聚员工人心、用文化提升管理品位、用文化规范行为准则、用文化提升品牌魅力 《集团2005年下半年企业文化建设实施细则》也同时出台 建筑设计业改革的不断深化，使市场企业外部环境和经营机制发生变化在市场求生存求发展，已成为企业的唯一选择。随着社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争将为文化力的竞争集团公司作为企业，加强企业文化建设，整合、提炼、培育独具特色的企业理念，积极倡导代表企业念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范是走向市场实现发展战略目标的重要保证。根据集团公司的发展，特制定本规划。一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向坚持以人为本，致力于集团公司的长远发展和员工的全面进步，按照现代企业制度的要求，既有行业特点又能体现时代精神的“”文化，为集团公司“两”发展战略营造良好的文化氛围。二、思路 集团公司企业文化建设：集团公司企业文化建设思路： 1围绕一个中心：集团公司。抓好两个重点：理念系统的设计和宣导；识别系统的推广和规范。 3做好三篇文章：整合理念，引导价值取向；强化学习，提