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汽车制造业的运作管理与信息化建设
胡世洋胡世洋
2009/7
汽车制造业业务运作与信息化建设概述
基于业务驱动的信息化建设思想
研发与工程数据管理
采购与寻购管理
需求与供应管理
生产与物流执行管理生产与物流执行管理
销售与售后服务管理
总结总结
汽车行业供应链与业务运作模型
整车制造商整车制造商 OEMOEM
汽车行业的运作管理非常复杂，需要有一个简明扼要
销售和销售和
的业务运作模型来进行描述，以便于各项管理工作的 营销营销
开展、改进和讨论
基于业务部门 零部件 需求 系统系统 产品开发产品开发 信用和信用和 经销商经销商 客户客户
租赁租赁
的业务运作关系 供应商 供应商供应商
交付
制造制造制造制造
供应商 11线供应商线供应商 物流物流
整车厂整车厂 整车厂
22 线供应商线供应商
第第33方物流方物流
系统集成商系统集成商
0.50.5级供应商级供应商
售后选装售后选装售后选装售后选装 经销商
4S4S 经销商经销商
基于汽车行业企业管理体系3维模型的业务流程梳理
在在 建立立汽车车行业运作作模型前前，我我们首首先先将汽车车制造企
业的业务运作内容进行合理的分类
价增增加轴
销售与服务
生产与执行
销售与 企业文化与管理
需需求与供供应 市场部市场部
生管与
寻源与采购 物流部
车型 车型 车型 车车型型
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