培训讲义：如何做好企业年度培训规划.pptVIP

如何做好企业年度培训规划 课程内容 企业培训的现状与问题 培训的目的和作用 培训体系介绍 年度培训计划结构 制定企业培训计划过程与技巧 企业培训计划写作要点 企业培训计划与预算方案范例 企业年度培训计划推介 企业培训管理现状 培训管理问题分析 培训观念落后，培训缺乏战略性、长期性。 培训责任不清，培训组织建设滞后。 缺乏有效的培训资源、流程、标准。 培训缺乏由点、 线 面 形成系统性。 培训组织者缺乏专业能力。 為什麼培訓沒有效果？ 不同层次培训导向 培训的目的和作用 培训体系 培训目的与作用 培训内容的层次与发展 知识培训 技能培训 态度培训 思维培训 心理培训 培训的目的和作用 传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展 企业内培训的目的 培训部在培训过程中的角色  ? 拟订培训战略，执行培训战略 ? 拟订培训制度、工作流程 ? 培训资源建设与管理 ? 日常培训实施管理 ? 基础行政工作 从经营者立场看人才培训要求（1） 从经营者立场看人才培训要求（2） 公司三大开发系统 培训体系介绍 五级双通道培训体系 组织学习体系 培训流程体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估体系 企业学习体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养 其它培训体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系 培训计划制定过程与执行技巧 培训需求调查 调查结果分析 年度培训规划与课程体系设计 培训师资筛选与安排 培训设施与行政安排 培训效果评估与跟踪辅导方案 预算 一 . 高层管理者的要求 企业文化—企业精神、行为规范、习俗 战略目标 关键结果领域 制度规范 员工认同 二、解决眼前问题 服务水平差 销售能力不足 跨部门沟通与合作困难 计划与目标管理技能缺乏 不会时间管理 管理者角色错位 三、岗位技能要求 四、变化的要求 培训需求分析 培训需求分析的一般方法 业务分析 组织分析 工作分析 调查分析 基本培训需求分析 有效评定培训需求 需求調查(1) ~經營目標與方針 需求調查(2) ~專長能力之要求 專長能力藍圖(Competence Roadmap) 需求調查(3) ~管理問題之解決 例：需求調查表～從績效不佳分析能力需求 需求調查(4) ~個人生涯之發展 需求調查(5) ~未來機會之掌握 例：培訓需求調查表~從未來機會分析 某科技股份有限公司年度培訓需求調查表 年度培训目标确立 培訓策略 培訓策略(2) 培训课程体系设计 基層主管訓練藍圖 中階主管訓練藍圖 秘書人員訓練藍圖 採購人員訓練藍圖～Buyer 採購主管訓練藍圖～Manager 培训师资筛选与确定 培训师资的类型(漏斗型,喇叭型,吸管型,圆柱型) 培训师资背景调查:(专业,行业经验,年资,授课风格,授课方法等) 培训师资背景核实方法:(提供光碟,客户评价满意度报告,试讲等) 培训师资(学院派,企业实战派,政界人士优劣势分析) 内部讲师培养计划 国内国际顾问公司推介 国内知名的: 上海松谊 麦肯特 时代光华 北京华点通 中欧国际商学院 国际知名的: 罗兰．贝格: 专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运。 波士顿:是一个全球战略和通用管理的咨询机构。帮助企业领导者思考他 们的企业和行为，从而提高企业绩效。 惠悦咨询:是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司。 翰威特:解决以下管理问题：企业收购与兼并；企业效能；员工薪酬 制定培训计划 年度培训计划结构 封面 目录 执行概要 主体计划 背景分析与需求调查结果分析 关键问题分析 培训目标设定 培训课程安排 行动计划 预期效果与评价方法 预算 附录 年度培训计划写作要点 简洁 结构清楚 逻辑清晰 用可视化（如图表）资料 制定年度培训计划和预算 预算 如何做好企业年度培训计划 每个部门必须重视训练规划 训练需求调查与分析 结合公司战略目标,确定训练目标 根据需求分析,确定训练内容和要求 初步拟订年度训练规划 上报审批,发现问题及时修正 公告年度训练计划 教育訓練體系範例（1） 教育訓練體系範例（2） 培训实施与行政安排 培训报名资格、流程与表格介绍 内训项目场