光明乳业ERP项目实施讲座.ppt

ERP ━ 管理极限挑战 ERP实施历程图 过分外延的概念 讨论内容 讨论内容 ERP ━ 实施的时机 讨论内容 对ERP的期望 讨论内容 ERP带来的 讨论内容 ERP的选择 ERP的选择 － 举例 ERP的选择 － 举例 ERP的选择 － 举例 ERP与信息孤岛 讨论内容 ERP实施前准备 ERP实施前准备 ERP实施前准备 讨论内容 ERP实施 ERP实施 ERP实施 ERP实施 ERP实施 ERP实施 ERP实施 讨论内容 ERP上线并行 ERP上线并行 ERP上线并行 讨论内容 ERP稳定运行 讨论内容 ERP系统的扩展 讨论内容 ERP的价值 其他讨论 其他讨论 变革，永恒的旋律不是我们做错了，而是对手做的比我们更好。不是我们做慢了，而是对手做的比我们更快。 谢谢 感谢您的时间 希望价有所值 上海光明乳业股份有限公司 信息中心 赵春雨 地址：上海市吴中路578号 电话54584520-5267 手机邮件：zhaocy@ 适当的时候关闭旧系统 消除用户对系统切换的担心 采取适当措施，使用户趋向使用新系统 非常重视结帐处理 快速响应用户的需求，鼓励用户钻研 重点培养业务骨干用户 及时与咨询公司进行交接 项目组进行财务验收和项目验收 ERP实施时机 对ERP的期望 ERP带来的 ERP的选择 实施前准备 ERP实施 ERP上线并行 ERP稳定运行 ERP扩展 ERP的价值 信息支持系统的建设 保持一支精干、技术精通、团结合作的技术队伍 关键业务骨干队伍的建设 保持一支业务精通、技术熟练的业务领头兵 不断解决系统中出现的问题 将系统扩展到所有部门 根据业务和管理的发展不断调整系统 保障系统的完整性和不可替代性 ERP实施时机 对ERP的期望 ERP带来的 ERP的选择 实施前准备 ERP实施 ERP上线并行 ERP稳定运行 ERP扩展 ERP的价值 积极解决业务操作效率下降问题 应用新技术、新系统扩展ERP系统 常见的有：订单、库存、报表等 提高服务水平，实行服务质量管理体系 在ERP系统基础上实施新系统 SCM/CRM/物流系统等 数据仓库/BI 联接办公系统、培训系统、知识系统 ERP实施时机 对ERP的期望 ERP带来的 ERP的选择 实施前准备 ERP实施 ERP上线并行 ERP稳定运行 ERP扩展 ERP的价值 长治久安，迎接和推动更大的挑战 更坚实的基础，承载更大的业务量 更强劲的发展，更高的发展速度 更完善的数据，对业务更准确的把握 更长远的战略，更大的发展空间 更快速的响应，更好地满足用户需求 企业发展正反馈环节中必不可少的一环 ERP系统对企业的合适性 没有包医百病的良药 财务、销售、生产、人力资源系统较通用 专业系统与ERP系统联合使用 与企业业务模式密切相关 ERP实施过程中，问题千差万别 问题没有大小，只有影响程度 ERP实施期的长/分步与短/集中 持久战，容易疲劳，热情消失的快 分步进行，风险小，效益显现慢 闪电战，压力大，阵亡多，遗留问题多 集中进行，高强度，效益显现快 与企业密切相关，要非常重视 * 主题－－自我变革 核心－－利益协调 手段－－培训学习 关键－－风险控制 光明乳业　信息总监　赵春雨 时间 相对 成本 正常运行， 有管理成 本威胁 欲使用ERP, 酝酿变革， 成本波动 ERP实施期， 成本上升， 阻力重重 ERP上线并行期， 大量抱怨、困难 ERP 稳定， 效果 显现 后续 优化 整合 ERP与其 他信息系 统整合， 持续优化 ERP 所有信息系统 网站 所有电子商务 ERP实施时机 对ERP的期望 ERP带来的 ERP的选择 实施前准备 ERP实施 ERP上线并行 ERP稳定运行 ERP扩展 ERP的价值 ERP实施时机 对ERP的期望 ERP带来的 ERP的选择 实施前准备 ERP实施 ERP上线并行 ERP稳定运行 ERP扩展 ERP的价值 企业处于良好的运营期 外界有很强的竞争压力 有潜在的成本危机 社会大环境良好 ERP实施时机 对ERP的期望 ERP带来的 ERP的选择 实施前准备 ERP实施 ERP上线并行 ERP稳定运行 ERP扩展 ERP的价值 正确的期望 加强管理强度，规范化业务运行 改善长期成本，降低运行风险 提高长期运行稳定性和发展可能性 不合适的期望 提高工作效率，降低短期成本 “包医百病”，解决所有问题 替代人进行业务管理 ERP实施时机 对ERP的期望 ERP带来的 ERP的选择 实施前准备 ERP实施 ERP上线并行 ERP稳定运行 ERP扩展 ERP的价值 不如想象的好…... 业务更加规范，管理漏洞减少