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优酷-研究汇总 优酷境界 优酷的境界 策划人语 在 “看上去很美”的断言中，优酷 “凌厉”上市，很多媒体都用 “哟„„酷！”形容优 酷上市当天在纽约交易所创造的奇观。 2010 年 12 月 8 日，在全球11 个城市做完 80 多场路演之后，优酷 CEO 古永锵终于带领 他的创业团队站在纽交所交易大厅，满怀喜悦地敲响当日的开市钟。为了博个好彩头，优酷 特意将发行价定为 12.8 美元。 开盘后，买单如潮，优酷的股价迅速狂飙，首日收盘报收于 33.44 美元，比发行价上涨 了 161.25%，这使得优酷成为自 2005 年百度上市以来，在美国所有 IPO 公司里开盘价涨幅 最高和首日收盘涨幅最高的公司，优酷的市值迅速超越搜狐。 从离开搜狐开始创业，到上市这一天，古永锵足足等了 5 年。而这 5 年他所见证了视频 网站的蓬勃兴起和几百家网站的蜂拥而起；见证了痛苦的洗牌，诸多视频网站如浮云一般消 散；见证了优酷脱颖而出，稳居中国视频行业第一的位置。如今的优酷在平台规模、收入水 平、融资额与现金结余、版权内容及投入、服务器带宽等各项指标上，都成为网络视频行业 当之无愧的王者。 上市只是企业发展的一个节点，未来的路还很长。古永锵对这一点很清醒，他说敲钟时 —— “那一瞬间，我感觉就像是在参加毕业典礼。”不仅仅是古永锵，优酷的上上下下仍保 持着创业的心态。在内部沟通会上，优酷高层要求 “降温”。优酷高级运营副总裁魏明说： “上市之后，我们还是得过日子，上市只是一个仪式，它不真正产生价值，产生多少价值， 还要看优酷对每个客户服务得好不好。” 对于上市圈钱的质疑，古永锵回敬说，作为视频行业融资能力最强的公司，从第一轮投 资到最后一轮，优酷前前后后一共融到 1.2 亿美元，甚至在上市之前，优酷的账上还有 6000 万美元，优酷 “不缺钱”，上市仅仅是为了更从容地把握住自己的 “地盘”，着眼于未来的 发展。 优酷的高管团队大都是互联网的 “老人”，经历过当年门户网站的 “高高低低”，经过 好几轮所谓的 “泡沫”，他们心里很明白，就像市盈率概念一样，上市仅仅意味着投资者对 企业未来的一种期待，而能否满足、超过投资者的期待，取决于 “每天干的活儿”。 “再风光的东西如果没有业绩支撑，最后都会是浮云。未来是由你的过去和现在来证明 的，如果你真是一个优秀的运动员，你怎么跑都可以。”魏明说。 刚刚上市的优酷，喜悦仍浮现在每一个优酷人的脸上，但是这些手握百万、千万、亿万 期权的优酷人并没有得意忘形。古永锵兑现了人人有肉吃的承诺，优酷正努力实现投资者对 其未来的期待。 优酷合之道 ■文/本刊记者陈阳 发自广州 互联网是一个朝阳行业，而互联网行业又有非常多的子项目，优酷选择了视频，然后刚 刚好赶上了三网合一起航。总结过去 5 年来的成长，优酷 CEO 古永锵将优酷之所以能发展壮 大的原因归结为天时、地利、人和。 兴趣创业 “当时所谓的宽带只是 1兆，宽带跟马路一样，马路越修越宽，这就要求马路上跑的车 要越来越好，应用越来越多。应用的终极表达是将声、光、电、图片、文字全都融合起来。 从 2005 年开始呈现出来的这种趋势发展到今天已经变成另外一个模样了。”古永锵说，优 酷起步之初几乎没有什么视频应用，而经过短短 5 年的发展， “现在 100个网民中有 75.2 个网民在使用视频，渗透率在 4 年间从不到 10%上升到 75.2%。在未来 1年半或者 2 年的时 间内，渗透率将上升到 90%以上。” 整个视频行业的大幅度突进才有企业的水涨船高。事实上，选择视频行业对于优酷而言 既是主动的选择，也可以说是被动的选择。诸多比较强势的互联网应用中其实并没有给优酷 多少选择的余地。优酷现在的高管团队中，有很大一批人是从搜狐出来的，除了古永锵、魏 明外，还有负责内容的主编朱向阳、首席技术官姚键、市场副总裁陈英，当时从门户网站出 来再回头做门户，意义不大，更何况难以获得后发优势。 “搜索也不能干了，百度已经上市， 势头很猛，再进入搜索领域很难有所作为，就像现在跳出来要做一家视频网站一样难。在网 络游戏领域，已经有 N 多家公司了，而且我们又不是网络游戏的粉丝，做不动；当时电子商 务领域出现了一批优秀的公司，如卓越、当当等，同样，这些也不是我们的兴趣所在。”魏 明