冠军企业系统.doc

长松咨询——中国企业系统建设第一品牌 中粮、娃哈哈、格力、国旅、岭南集团、共鸣地产、华美整形、万基药业……等企业的系统建设主操方东方名家、前沿讲座、世纪传播、赢家大讲堂、清华、北大、央视……等一致推崇的企业系统建设讲座 ??? 长松组织系统，含组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、生涯规划、招聘管理、培训管理? 七大企业系统。 系统赚钱，解放老板 ??? 尊敬的董事长（总经理） ??? 您可曾想过: ??? 为什么您做企业赚钱那么辛苦？??? 为什么您一刻也离不开管理现场？??? 为什么您个人的能力很强大，成了公司最大的业务员，而员工都跟不上，让您倍感孤独？??? 为什么您没有办法吸引优秀的人才为您奋不顾身？??? 为什么您的员工来来去去，总留不住人？??? 为什么您公司的干部、员工、团队执行力差？怎么培训都激活不了？??? …… ??? 您每天总在为公司的事情担心、劳累：生意的成败、员工的忠诚、客户的管理…… ??? 老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、风险太大、管理太乱。 ??? 其实，您也很想改变。??? 为了改变，不惜花时间花金钱参加了很多课程，结果发现都很难落地实施或者常常出问题。??? 贾长松老师说：最根本的内部机制（企业系统）没有建设好，一切学习和改革都徒劳无功。 99%的企业不是倒在竞争对手手中，而是倒在自己的组织机制与人才发展上。 99%的中小型企业由于历史原因和管理水平原因，在组织建设上，存在天生的缺陷。 由于没有匹配的系统支持，老板得不到解放，在企业发展的路上过分透支，越做越累。 ??? 每天上2小时的班，赚10倍的钱，做100年的强大企业。您，怎么做？ ??? 成功的企业家和优秀的企业是这样做的：??? 第一、建立系统，用优秀的系统源源不断地获取财富。??? 第二、寻找人才，用优秀的系统吸引优秀的人才。 ??? 长松组织系统：解放老板 激活人才 持续利润 抵挡风险 标准管理 复制扩张? ??? 建立优秀的企业系统，用系统吸引人才、持续利润。我们，怎么帮您做？ ??? 这正是4月16～17日，贾长松老师培训班学习的意义： ??? 第一节：企业系统的诊断：伪系统表现和八大组织系统的标准。 ??? 第二节：如何让薪酬系统 赢利润 如何让管理系统 赢绩效 如何让人才系统 赢业绩 ??? 第三节；企业核动力 —— 薪酬设计系统 和 绩效考核系统（如图）??? 1、做好薪酬绩效四个前提：匹配的人才、透明考核机制、良好文化、上下级的关系??? 2、薪酬十大困局：??? 提成比例逐渐增高法、同级同薪制、经理只发团队奖励、目标设定限度提成法、完全固定薪酬制、大包制等。。。??? 3、薪酬制定方法：??? A、高管薪酬分配法 B、菲尔德薪酬法 C、相对薪酬法 D、团队薪酬法??? E、低成本减薪法 F、底薪制定标准 G、五级工资制 H、股份分红机制??? 4、绩效执行??? A、绩效管理战略 B、如何量化工作分析 C、岗位价值回归 G、品行量化考核??? D、绩效考核技术 E、考核类型如何划分 F、用效益做奖金 ??? 第四节：如何用系统引进长期合作的人才??? 组织架构系统——愿景、梦想——解决位置问题（战略布局、组织架构图）??? 工作分析系统——职、责、权、限——解决分工问题（工作分析表/岗位责任书）??? 薪酬设计系统——岗位价值——解决分钱问题（五大薪酬体系和岗位价值评估）??? 绩效考核系统——怎么给钱——解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）??? 生涯规划系统——出路、方向——解决发展问题（晋升通道图和晋升考核标准表）??? 培训管理系统——胜任力——解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）??? 招聘管理系统——在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题（人才测评与引进说明）??? 企业要吸引、留住优秀的人才，七大问题必需解决，七大标准系统缺一不可。 ??? 第五节：系统导入方法??? 1、企业组织系统模块建设过程和导入顺序??? 2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，??? PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润。??? 3、企业家用系统轻松赚钱的要点：??? 老板：思考→战略→未来→决策??? 干部：榜样→战术→现在→执行??? 员工：方法→战斗→现在→做事 ??? 老板给企业规划未来（决策），给干部制定标准（执行），给员工提供方法（做事），一起达成目标。（很多老板之所以辛苦劳累，就是因为他/她大部分时间都在执行和做事）。 ??? 讲师介绍：? ??? 组织系统设计专家——贾长松（贾长松老师详细介绍） ??? 中国营销学院筹划人及终生推动者，中国企业系统组织建设第一导师，中国民企绩效考核公认顶级专家，长