提升组织活力(吴健).ppt

1 分享：吴 健 几点建议 六、会上总是提出一些重复的东西 1、说到做到，从上层做起，不要随便承诺。 2、当制度受到破坏的时候，不论是谁，他应该负起责任。 3、要想真的改变一些东西，必须缴纳昂贵的学费，变革就要心狠手辣。 4、时时跟进、时时反馈、时时改善，执行力是持续问题，是习惯问题。 分享：吴 健 六、会上总是提出一些重复的东西 其他企业家身上也发生过类似故事：1980年，鲁冠球将价值43万元的产品当废品卖掉；尹家绪刚就任长安汽车总经理时，下令当众砸毁不合格汽车。对此后称雄世界的中国制造业来说，这无疑是重要的里程碑，标志着在商品短缺年代中国一代企业家质量意识的觉醒 张瑞敏砸冰箱 　1985年，上任一年的青岛电冰箱厂厂长张瑞敏当众砸毁76台不合格冰箱，制造了这家现已是全球第四大白电制造商的第一个“传奇”。 分享：吴 健 回顾： 1、我到底适合做什么，感觉我的工作没啥意思，很迷茫。 人生规划—为自己打工 2、总感觉压力很大，到处都有做不完、烦不完的事。 心态—学会自我减压 3、发现晋升很困难。 加强学习—自我提升 4、感觉很忙，可仔细一想，发现都是在帮助下属救火。 岗位职责—主管的自我管理 5、我的团队士气最近好像不怎么高，缺乏活力。 团队—我们是一家人，归属感 6、会上总是提出一些重复的东西。执行力—良好的习惯