企业战略管理期末复习A.doc

《企业战略管理》期末复习A ? 一、名词解释 1、战略控制 2、相对市场占有率 ????? 3、进攻型研究与开发战略 ????? 4、进入壁垒 ????? 5、竞争优势 二、判断题() 1．战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。 2．无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。 3．公司层战略关注的呈一个多元化的公司如何在多产品的市场和行业里参与竞争。 4．一个战略是一套整合的和互相配合的决定和行动，这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。 5．当公司能满足顾客的需求，使顾客满意时，顾客就会对公司忠诚。 6．集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。 7．在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能力对企业保持竞争优势非常重要。 8．成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处?是具有加和性。 9．成本领先和差异化整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。 10．当公司所处行业处在快速技术变革中期时，公司就是“被困在中间”。 三、单项选择题：() ?1、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（?） ????? A、稳定的高利润??? B、稳定的低利润???? C、高利润高风险???? D、低利润低风险 ?2、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（??? ）的影响。 ????? A、公司战略????? B、投资战略????? C、职能战略????? D、经营战略 ?3、利用短期借款来融通的短期资金是（?? ）。 ????? A、银行信用????? B、商业信用????? C、应付费用????? D、预付贷款 ?4、在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（???? ）。 ????? A、问号类????? B、明星类????? C、金牛类????? D、瘦狗类 ?5、在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（?? ）。 ????? A、绿灯区????? B、黄灯区????? C、红灯区????? D、蓝灯区 ?6、如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（???? ）。 ????? A、发展型战略????? B、先稳定后发展战略????? C、紧缩战略????? D、多元化战略 ?7、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（?? ）效果。 ????? A、有形资源????? B、无形资源????? C、现有资源????? D、将来资源 ?8、企业竞争优势的根基是（?）。 ????? A． 核心能力????? B、 财务能力????? C、营销能力????? D、科技能力 ??9、战略控制的目的主要是控制（?? ）。 ????? A． 战略实施????? B、 战略失效????? C、 战略目标????? D、战略方案 ?10、战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（?? ）。 ????? A、战略目标????? B、组织目标????? C、战略创新????? D、战略控制 ? 四、多项选择题：() ?1．企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（?）。 ????? A．销售协同效应????? B．生产协同效应????? C．投资协同效应????? D．管理协同效应????? E．供应协同效应 ?2．进入壁垒高低的因素主要有（??? ）。 ????? A．规模经济????? B．产品差异优势????? C．资本需求????? D．产品价格高低 ????? E．转换成本 ?3．核心能力的主要标准有（??? ）。 ????? A．占用性????? B．耐久性????? C．转移性????? D．贡献性????? E．复制性 ?4．多元化的战略利益有（?? ）。 ????? A．实现范围经济????? B．分散经营风险????? C．增加市场占有率 ????? D．增加竞争力量????? E．降低生产成本 ?5．战略联盟组建中应注意的问题（??? ）。 ????? A．慎重选择合作伙伴????? B．建立合理的组织关系????? C．优势互补????? D．加强沟通????? E．风险共担 ?6．差异化的基本途径有（?）。 ????? A．产品????? B．服务????? C．人事????? D．形象????? E．价格 ?7．产品组合战略是决定产品组合的（?）。 ????? A．产品大类数????? B．产品项目数????? C．宽度 ?????D．长度????? E．深度 ?8．处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有（?）。 ????? A．基本型????? B．渗透