企业战略管理课程说明书.doc

《》Management of business strategy 课程性质 专业核心课 学时 /学分 54/3 授课范围 工商管理专业06级3班、08级9班 授课时间 和地点 周二3-4节：10-C125室； 周四3-4节（单）：11-C304室 人数 限制 80 课程简介 企业战略管理是工商管理专业的一门核心专业课。通过教学使学生掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际应用能力。使学生学会观察和分析影响企业经营的社会经济环境的变化，时刻关注企业战略发展的新动向，能够作一个简单的战略方案，明确战略方案的基本组成部分。 三、教学资源 指定教材 顾天辉等.企业战略管理.北京：科学出版社，2002001 [2]徐二明.企业战略管理.北京：中国经济出版社,2002 [3]《中国企业家》杂志 [4]《中外管理》杂志 教学网站 [1]/ [2] 四、教学信息 教学目标 全面阐述企业战略管理的基本理论和方法，力求反映战略管理理论的最新进展，教学方法上尽可能地采用案例教学法，使学生的个人管理技能得到有效的开发。 教学进度 （以周为单位） 课堂讲授 实验、实习、作业、课外阅读及参考文献等 教学内容摘要 （章节名称、讲述的内容提要，课堂讨论的题目等） 内容及时间、地点 第1周 导论：从工商管理到战略管理 第1讲 企业运作与组织管理 第2周 第2讲 组织绩效与个人绩效（上） 第3周 第2讲 组织绩效与个人绩效（下） 第3讲 企业战略的功能和意义 第4周 第4讲 孙子兵法与企业战略 第5周 第5讲 企业战略理论流派 第6讲 系统思考与企业战略 第6周 第7讲 企业战略的内涵与框架 第7周 第8讲 生命周期与企业战略 第9讲 企业使命、愿景与价值观 第8周 第10讲 商业模式分析与设计 第9周 第11讲 企业竞争优势与可持续竞争优势 第10周 第12讲 核心能力的内涵及培育 第11周 第13讲 个人学习、组织学习 第14讲 知识管理与知识创新 第12周 第15讲 业务层级的企业战略 第13周 第16讲 企业营销战略 第17讲 资本运营战略 第14周 第18讲 公司层级的企业战略 第15周 第19讲 企业的多元化战略 第16周 第20讲 企业的发展速度 第17周 第21讲 企业的国际化战略 第22讲 企业战略行为的经济性分析 第18周 第23讲企业战略的分解与实施 教学方法 与手段 通过教材进行基本内容讲解，理论联系实际，并辅以多媒体辅助教学手段。 学习方法 课前预习，课上听讲、记笔记，课后复习。 五、实践教学（含课程实验、课程论文、读书报告、文物考察、野外实习、写生等） 六、成绩考核 平时成绩 占总成绩30%。其中作业占20%，上课出席参与占10%。 期末成绩 占总成绩80%，120分钟，满分为100分）。 题目类型有填空题、名词解释、简答题、论述题、综合运用等。 考试说明 缺席1/3学时者，取消考试资格，重修；总成绩不及格者，补考；补考不及格者，重修；补考或重修时，期末考试占100%。 备 注 系主任签名：　　　　　　　　　　分管教学院长签名：　　　　　　　 　 年　 月　 日　　　　　　　　　　　　　 年　 月　 日