技术创新管理讲义 专题6开放式创新与全面创新管VIP

创新管理理论前沿开放式创新与全面创新管理（Open Innovation Total Innovation Management ）创新工作的两种观点行业最聪明的人为我们工作自力更生做研究、开发及商业化第一个将发明推向市场第一个将发明推向市场的人是赢家谁产生业内最多、最佳的主意，谁就是赢家控制自己的知识产权，不让竞争对手从中图利需要与公司内外的聪明人合作外部研发的价值很大不一定非要作原创研究并从中赢利建立好的商业模式比第一个推向市场更有用最能利用内外部主意的公司是赢家要从别人的知识产权中嬴利，应该购买对我们的商业模式有利的知识产权两种创新模式封闭ＶＳ开放核反应堆、计算机主机内部主意居多低的人力流动风险投资少创业公司少、弱大学重要性低个人电脑业、电影业利用许多外部主意高人力流动风险投资活跃创业公司很多大学重要技术创新不是一个简单的、线形的过程，而是一个具有复杂的反馈机制，并且是在科学、技术、学习、生产、政策、需求等诸要素之间形成了复杂的相互作用的过程。企业独立地进行创新将更为困难，它必须在与其它组织(供应商、用户、竞争者及大学、研究机构、投资机构、政府机构等)的相互作用和相互影响中进行创新技术创新强调内部知识与外部知识的有效整合封闭式的研发将使具有高风险的技术创新活动陷入困境开放式创新的机会：要素变动技术人员的供应增多、流动增强风险投资市场发展　外部可供选择的主意增多外部供应商能力提高开放式创新（OPEN INNOVATION) 的必要性任何一个企业无法在所涉及的各个技术领域跟上技术变革的步伐，任何技术力量雄厚的企业不可能拥有创新所需的全部资源和技术，创新对外部资源的依赖性越来越强，独立地进行创新将更为困难。成功的创新取决于与外部各种组织之间的有效合作，共同取得核心技术上的突破开放式创新Chesbrough (2003) 提出，开放式创新模式意味着，有价值的创意可以从公司的外部和内部同时获得，其商业化路径可以从公司内部进行，也可以从公司外部进行。开放式创新模式是指企业在技术创新过程中，同时利用内部和外部相互补充的创新资源实现创新，企业内部技术的商业化路径可以从内部进行，也可以通过外部途径实现，与多种合作伙伴多角度的动态合作的一类创新模式。开放式创新的实质研发与学习的密切作用Ｒ＆Ｄ　ａｎｄ　ＬｅａｒｎｉｎｇＳＴＩ／ＤＵＩ获取多元智慧（ＭＵＬＴＩ－ＩＮＴＥＬＬＩＧＥＮＣＥ）开放创新：创新新范式在研究与开发以及项目控制的过程中，同步观察市场与技术的瞬时变化创新发展成为一种全局性的活动吸纳更多的创新要素形成多利益相关者的创新模型开放创新：创新新范式强调企业全体员工、用户、供应商的重要性强调技术合作的重要性强调风险资本的重要性强调知识产权工作者的重要性知识产权工作者及时支付许可费及时、经济地购买技术欧洲企业：知识产权费用=研究与开发费用多利益相关者的创新模型在以经济全球化、技术复杂化以及信息化为特征的经济环境下，企业的技术创新活动越来越需要广泛的专业能力，甚至那些大型企业也无法单独从事技术创新活动了因此，企业内部员工之间和各部门之间的联系以及与企业外部经营主体之间的合作对企业的技术创新的作用越来越显著。用户是企业的主要创新员工在这种情况下，创新已经“民主化”了。Democratizing Innovation （VON HIPPEL ，2005 ），已有中译本，由知识产权出版社出版开放式创新的益处改变研发即创新的传统的错误观点，企业内部其他人员（如营销人员、生产员工）也是创新者；改变内部研发的封闭模式，提升用户、供应商、风险资本家、知识产权工作者的地位，充分利用外部丰富的创新资源，构建创新的生态体系，实现开放状态下的自主创新。在新设想具有商业价值的过程，最重要的是人！人人都是创新者，企业家即是资源整合家。值得中国企业高度重视的创新管理模式开放创新是当今新的一类创新模式，它要求更多并行、多角度的创新资源整合。开放创新体系将吸纳更多的创新要素，形成以创新利益相关者为基准的多主体创新模式，对我国的科技资源配置具有重要的影响意义。TD-SCDMA 产业发展的历程TD-SCDMA 产业联盟成立2002 年10 月30 日，8家企业自愿发起成立。中文名称为“第三代时分标准通信产业协会”，英文名称TD-SCDMA Industry Alliance ，简称TDIA 研究与开发投入的全面测量企业内部新产品的生产性准备投入（NP) 新产品试销费(NM) 员工的技术学习费用(TL) + （非研究投入:NRD ）企业外部用户参与创新费用(UE) 供应商参与费用(SE) 种子资金、风险资金发生额(VE) 知识产权的支付经费(IPE) 技术购并经费(TAE) + 外部知识投入(EK) 中国技术创新理论研究的三次飞跃西泠公司的冰箱产品的组合创新为什么要全面创新？