国有企业集团大型分公司的人力资源管理.pdf

人力资源开发与管理 国有企业集团大型分公司的 人力资源管理 ◎ 李　淼 [摘 要]分析国有企业集团大型分公司人力资源管理的现状，提出开辟大型分公司人力资 源管理的途径，建立起适应市场竞争要求，又适合自身特点的人力资源管理的模式，对实现企 业的各项目标任务有着极为重要的现实意义。 [关键词]大型分公司；人力资源；薪酬制度 企业的生存与发展受诸多因素影响和制约。 大努力并保持干劲的最重要的动力，薪酬管理质 其中，人力资源管理作为企业生存和发展的最重 量的高低决定着员工生产积极性的高低。然而， 要的管理因素之一，有着不可替代的独特作用。 在大型分公司中执行的薪酬制度没有起到应有的 大型分公司作为企业集团的派出机构或驻地分公 激励作用。 司，其人力资源管理有许多不同于其他企业之 （1）现行的薪酬制度。国有企业集团，尤其 处，有组织地开展人力资源管理的各项业务，充分 是跨国超大型企业一般实行以“岗位工资＋绩效 发挥人力资源管理在组织运行中的作用，树立以人 工资”为主的工资分配制度。这种制度本身是比 为核心的管理理念，是公司运行良好的基础。 较先进的，对调动职工的积极性和促进企业发展 一、人力资源管理现状 应该很有效果。但是，作为分配的主体的绩效工 1. 企业机构及岗位设置情况 资，其有效激励作用缺乏目标值的实现和兑现考 大型分公司的组织机构、岗位设置及岗位 核，致使企业现有的薪酬激励制度缺乏操作性， 定员一般由总公司控制，各级机关的管理人员设 使得绩效工资的考核流于形式。　 置也基本在这个框架内，这个设置大多是按照机 （2）薪酬制度执行情况。以笔者所在行业为 关、部门、专业对口的原则，缺乏严格的工作量 例，多数公司绩效工资的有效激励作用不明显， 测算，造成分公司机构臃肿，管理层级增加。 在基层员工的收入中，绩效工资占总收入比例的 2. 薪酬制度情况 30%左右，激励效果不好；而在管理机关，绩效 薪酬作为员工工作的报酬，是促使员工尽最 工资被定义成了跟职级对应的固定薪酬，已经失 2009年第5期 45 Journal of BPMTI 北京石油管理干部学院学报 去了激励作用，这样，在分公司，绩效工资作为 2. 建立科学的，适应当前时代要求的薪酬管 激励员工的主要手段，作用不显著。 理制度，以制度做保障，科学地发挥工资的 （3）其他激励手段不足。现行的薪酬激励制 “按劳分配、多劳多得”的职能 度依旧停留在货币工资等物质激励的层次上，只 有效发挥岗位绩效工资制的激励作用，就一 是直接付给员工货币工资的经济报酬，这样虽然 定要完善各岗位任职条件、职责范围、技术要求 可以满足员工最基本的生活需求。但是，大量的 和操作规程，员工只有通过自身的努力，经过考 非物质激励，如对工作的满意度、提供良好的培 试（考核