运作管理--Li amp; Fung_Case.ppt

案例：利丰公司 公司简介 公司简介(续) 由Fung Pak-Liu和 Li To-Ming 1906年在中国广州建立 从事瓷器，古董，丝绸，竹制品，玉器，象牙和烟花爆竹等贸易 二十年代和三十年代，开始投资仓储和手工艺品的制造；战后，进一步扩展产品的贸易范围和采购网络 1972年，公司创始人的孙子 William在美国获取MBA学位之后回国主持公司业务 1973年, 公司在香港证券交易所上市 1974年, William的兄弟Victor回国，与William一起重组公司结构 公司简介(续) 1985年, 与Circle K 的合作，建立一家零售合资公司 1986年, 和Toy ‘R Us 合作，建立另一家合资公司 1989年, 收回所有股份；公司业务重组，集中于零售和出口两项主要业务 八十年代, 利丰将其业务网络扩展到整个亚太地区 1992年,公司的出口业务在香港证券市场重新上市；零售业务仍保持私有 1995年, 公司并购IBS/Dodwell， 并扩展其欧洲的客户群；同时，将采购来源由东亚地区扩展到包括印度次大陆，地中海地区和加勒比海盆地在内的广大区域 公司简介(续) 1999底, 利丰为扩大美国和欧洲的顾客收购了 Swire Maclaine Limited，和 Camberley Enterprises Limited. 2000年3月建立了名为StudioDirect的电子商务平台 2000年收购了Colby Group Holdings Ltd. 进一步巩固其领先地位 2002年6月，收购Janco Overseas Ltd.加强硬质产品。 2002年，公司营业额超过58亿美元 2003年，收购美国成衣进出口公司International Sourcing Group 利丰在香港股市上的表现 产品范围 利丰 的产品： 软质商品（约占 75%） - 衣物，包括各种男式，女式和儿童的机织和针织外套； 硬质商品（约占 25%） - 各种流行饰物，假日商品，家具，礼品，手工艺品，家用产品，烟花爆竹，运动器材，玩具和旅游器材。 公司能对硬质产品提供更多增值服务，所以硬质商品比软质商品的边际收益高 利丰的全球网络 2000年公司在全球范围内拥有3600员工，2002年在40个国家共有67个办事机构，2002年8月公司员工数达到5176人。 利丰的全球网络 利丰的最终顾客分布 利丰的供应商分布 公司的目标 以合适的价格，在合适的时候提供合适的产品。 公司为顾客提供从产品开发，原料采购，生产计划和管理，质量保证，出口文件到运输整合的一体化服务 公司定位 贸易公司（中介） 供应链管理者 利丰的供应链构成 利丰提供的服务内容 问题 利丰怎样创造和获得价值？利丰的核心竞争力是什么？ 回想Victor（利丰总裁）说的“一手持计算机，另一只手持大砍刀”景象，他说这句话是什么意思？ 如何看待“利丰文化” ？ 如何理解“一美元”对“三美元”的关系？ 展望未来，你认为利丰面临着怎样的威胁？有哪些机会？  利丰通过对供应链的管理创造价值 利润的新源泉：软三元 总结 传统贸易公司 ? 供应链管理 核心能力：知识管理 信息技术（特别是Internet）的普及 机会与挑战 “PC” 增强“大砍刀” A Canton-based China Trader A HK-based Exporter A HK-based Regional Trading Company A HK-based Multinational Trading Company 数据来源： Bureau Van Dijk公司OSIRIS 数据库 Yahoo!Finance Raw Material sourcing Product Planning Product Development Quality Assurance Export documentation Shipping 暂 停