招聘指导手册.doc

途锦教育集团人力资源管理之学院招聘手册目录招聘原则2 2004 年各学院机构设置及人员配置草案（中高层）3 2004 年各学院机构设置及人员配置草案（中层以下）3 各岗位任职资格要求5 面试的相关要项7 判断应聘者表述的真实性10 结构化面试题库11 用人单位（部门）的面试题目16 用人单位（部门）在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项18 用人单位（部门）的面试评分表（1 ）19 面试评价表（2 ）20 录用21 招聘原则为在短期内迅速组建起各学校的教职工队伍，合理配置人力资源，达到高效、优化的组合，本次大规模招聘活动，必须遵循如下原则：招聘京桥和现代要在零的平台上组建管理团队，设立校长、副校长（须有4－5人的储备）。大院的领导按一正两副配置，中院按一正一副配置，小院只配置一名院长即可。在管理体制上树立院长责任制，负责班主任及生活老师的日常统一管理。各校教学管理由金建国院长统筹。负责各校教学院长的班子的组建。各校仍沿用集团原有模式：财务、人事实行直线职能制，须提前组建队伍。各校专兼职老师的招聘要考虑实际的专业需求。今年要大量启用市场人员充实到学院的各个层面，所以这个阶段对大区经理的考核很关键，要与执行总裁做好沟通。对关键岗位人员的使用要从内部选拔，选拔的范围为：集团总部及学院。招聘活动应满足如下的工作进程要求：序号工作内容日程安排1 各校院级领导班子组建完毕6月15日前2 各校中层管理团队组建完毕6月30日前3 员工队伍组建7月15日前4 教工队伍上岗培训完毕8月5日前5 迎新团队组建7月20日－8月5日6 迎新工作8月10日－9月10日2004年各学院机构设置及人员配置草案（中高层）序号部门职位北京工商管理学院现代管理大学东大分院京桥大学东大分院经理人学院现有岗位人数拟增加数量人员总数 南口校区东大校区 小计内部选拔大区经理转外聘 现有拟增加现有拟增现有拟增现有拟增现有拟增 1 院（校）领导院长1 1 1 0 0 1 0 1 1 0 3 3 3 0 0 6 2 副院长3 0 2 1 0 2 0 2 1 1 6 6 2 0 4 12 3 办公室主任1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 4 2 2 0 5 4 副主任1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 2 5 教务处处长1 0 1 0 0 1 0 1 0 1 2 3 0 0 3 5 6 副处长1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 2 2 1 1 0 4 7 学生处处长1 0 1 0 0 1 0 1 0 1 2 3 0 3 0 5 8 副处长1 0 1 1 0 1 0 1 0 1 2 4 0 4 0 6 9 总务处处长1 0 1 0 0 1 0 1 1 0 3 2 0 2 0 5 10 副处长0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 2 0 2 0 3 11 人事处处长1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 5 0 0 0 0 5 12 财务处处长1 0 1 0 0 1 0 1 0 1 2 3 0 0 3 5 13 团委书记0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 1 4 0 4 0 5 14 职业技能培训中心主任1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 4 0 4 0 5 15 就业指导中心主任1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 4 0 4 0 5 16 保卫处处长1 0 1 0 0 1 0 1 0 1 2 3 2 0 1 5 17 副处长1 0 0