商界女性的权利解读.doc

了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录： 免费咨询服务电话：4006-818-360 ??? 许多最有权力的商界女性其实并不张扬，她们更愿意从影响力，而不是职务高低来理解权力，缺乏权力是因为不想要？ ??? 女CEO们都像惠普的女掌门卡莉·费奥利纳一样既魄力四射，又咄咄逼人吗？恰恰相反。来自不同调查机构和媒体的报告表明，许多女CEO都直言不讳地说，她们不愿意成为卡莉。许多女性不想掌管大公司，甚至在机会来临时会选择退缩。 ??? 《财富》杂志最近刚刚评选出美国和全球商界的50位权力女性。在采访这些商业女强人时，《财富》发现，她们对权力的理解完全不同于她们的男性同事，也不愿意按照男CEO的权力模式行事。她们更愿意从影响力方面，而不是职务高低来理解权力，甚至对行使权力充满着矛盾。但接受《财富》杂志访问的几十位女CEO都预言，终究会有一天，在美国公司的最高管理层会实现性别平等，这是她们真切和热切期盼的目标。这种矛盾使人疑惑：如果这些受过良好教育、富有成就、大权在握的女人都不想掌管最大的公司，那么谁来？进一步的问题是：女人们缺乏在商业的权力（财富500大公司中女CEO只占5%），是因为她们不想要得太多吗？ ??? 自1999年《财富》开始举办年度最有权力的女人高峰会起，女强人的群体就不断扩大，但是，当问到这些女中豪杰对权力的体会时，许多人会不约而同地告诉你：最好避开。福克斯娱乐公司总裁吉尔·伯曼说：“我害怕它。”Old Navy公司总裁简妮·明说：“权力表现在你的脸上，而且是攻击性的，我不喜欢它。”在美国最有权力的女人排行中列第二的eBay公司CEO梅格·惠特曼甚至说：“权力这个词带有负面内涵。” ??? 通用电气公司刚刚完成对13.5万员工的调查，发现女员工的职离率高于男员工。每年自愿离职的女员工占8%，男员工为6.5%。调查公司Catalyst的报告则显示，26%的还未升到高一级职位的职业女性表示她们不想要这些职位。过去5年中出现在财富500大公司中的108位女CEO，至少已有20位离开了原来的岗位—其中大部分是自愿的，如可口可乐公司北美公司前CEO布琳达·巴内斯（她为家庭而搬到了伊利诺伊州）、富达个人投资公司总裁吉尔·麦克格文（现在是哈佛商业学市场学教授）。看来，不是女人不能在高管层工作，而是她们不愿意。 ??? 大部权力女性都赞赏卡莉·费奥利纳，但都不愿与她相比并论。她们更愿意把卡莉看作是男人和女人共同的榜样。她们认为卡莉的驱使力和韧性是自己不能相比—也不愿意相比的。[!--empirenews.] ??? 谦逊也是一种力量 ??? 这些女CEO不同于卡莉的另一个共性是：她们认为应让权力寻求她们，而不是她们寻求权力。她们并不总是对升职充满渴望。当玛吉·麦格纳的老板去年六月告诉她，她将被提升为花旗银行的金库—资产达370亿美元的环球消费者集团的CEO时，她的回答是：“你说的是真的吗？”麦格纳说，升职是“一把双刃剑”，“我确实想得到这个职位。但是，我对这个角色有一点认识：责任。” ??? 美国加州管理咨询家珍妮特·欧文的一项调研表明，在调查的31个项目中，职业女性有28项超过职业男性。女性在智能领域的各个方面均优于男性，如完成高质量工作、识别潮流趋势、集纳新的思维并付之实践等。女性更具合作精神，在寻求个人荣耀方面，她们也不像男性那样要求过多；与受自我兴趣驱动相反，女性更受“她们能为企业做些什么”所驱动。 ??? 雅芳CEO钟彬娴说她从未要求升职。Genentech公司的COO梅特尔·波特也是，她甚至还拒绝出任两个更高的职务，她说：“每个人都认为我太疯狂了—哦，不是疯狂，只是朴实的想法。现在，我告诉年轻人，她们需要从各方面提高自己（她可能说的对，因为据Catalyst的报告，缺乏逐层的管理经验是妨碍女性上升的头号原因）。琳达·迪尔曼在沃尔玛工作了12年，也从未要求升职，她说，“升职必须是当我觉得自己准备好以后的事。”去年，当老板决定让她担任COO时，她的回答是：“如果我不干，你们会怎么办？” ??? 在这方面，女性的谦逊有点过分，麦格纳觉得自己就是典型，她说，在她面试将在某个岗位就任的候选人时，女人们总是说她们还没准备好，而男人从不这样说。因此，麦格纳说：“我要告诉女性们的一件事是：听着，下次再有人给你提供一个职位，不要对他们说为什么你不行。相信自己。” ??? 有意思的，这种谦逊却是她们力量的最大来源之一。《基业长青》的作者吉姆·柯林斯说，《财富》500大公司中的许多女性有着与最杰出的领袖们同样的品质。他说：“一些最伟大的领袖，在面临CEO职位时，都会说‘我还不合格’及类似的话，这并不说明他们没有雄心，或者很软弱。他们胸有成竹，但是总是向自己提问题。他们是自己的最严格的评判者。”[!--empirenews.]