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??? 一群人要聚在一起,需要两个条件。一是有人挑头,二是有事情要做。没人挑头,再多的能人也是一盘散沙。挑头人应该什么样呢?有的挑头人就是摆设,像战场上的军旗,不能冲锋杀敌,但是能够稳定军心。军旗不倒,战士就知道队伍还没垮,继续拼命就有胜利的希望。还有的挑头人简直是上帝,高瞻远瞩无所不知,无所不能。现实中的挑头人介于这两者之间。成功了,越看越像上帝,失败了,原来天生就是摆设。光有人挑头不行,还得有事情做。这个世界如此多元化,只要目标坚定,肯定能找到志同道合的人。怕就怕变化无常,朝秦暮楚。太让人无所适从,结果就没人跟从。
??? 成功的企业都有独特的企业战略,《长松企业组织系统》工具包在战略的高度看别人走过的路,打造适合您企业自身的发展方案,共同解决企业战略性难题。
??? 有挑头人,有事情做,这至少是个团伙。团伙要发展壮大,唯一的方法是把事情做成。迎着朝阳兴高采烈满怀希望出发,踏着晚霞鼻青脸肿两手空空回家,这样的山贼没有前途。带头大哥再厉害也不行,必须调动大家的力量。盗亦有道,谁侦查,谁放风,谁冲锋,谁接应,谁销赃,谁公关,谁管财,哪一件事情都不可疏忽。千头万绪,归结为一条,就是要达成目标。
??? 成功之前说再多警句无人理睬,成功之后说什么瞎话都是名言,因此多做做好才是王道。大家来自五湖四海,思想原本也单纯得很,无外乎大碗喝酒、大块吃肉。天上不会掉馅饼,为了喝酒要流血,为了吃肉先拼命,这是天经地义的事,不需要带头大哥添油加醋去说服众人。分派好各自的工作,别让瞎子去侦查,别让军师去冲杀,也就做好了带头大哥的本份。
??? 企业、组织、管理、领导,词汇越来越多,含义越来越深,结果是说的人云山雾罩,听的人云里雾里。德鲁克说,管理职能的基础,以及组织存在的目的,是将人的力量转化为生产力。德鲁克又说管理者的首要任务,是驾驭组织达成目标,也就是取得经济绩效。
??? 通俗点说,企业首先是一个团伙,管理者就是挑头的那个人。挑头人分好工,大家一起把事情做成,团伙就能继续存在,大家都能继续喝酒吃肉,如此而已。
强大的企业一定是用系统在赚钱
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