招聘潜规则看你知多少.doc

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了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录: 免费咨询服务电话:4006-818-360 ??? 隐藏在企业招聘广告中的潜规则 ??? 企业要招人,势必就要用文字去描述自己所招聘职位的具体要求。干过招聘的都知道,一个完整的招聘职位描述必须包含两部分:职位工作职责和职位任职要求。而岗位的工作职责又来源于部门的工作职责,职责的背后就等于各项业务运营的组织与分工。更多人力资源系统建设工具尽在《长松企业组织系统》工具包! ??? 所以,如果求职者明白了这个道理,那么通过企业在各种渠道发布的招聘广告信息,就可以推断出企业内部管理组织分工的规范程度。 ??? 举例:比如你在人才网站上看到一个营销经理的招聘广告:5年以上快速消费品营销管理工作经验,能够带领团队完成销售任务。 ??? 那么我可以判定:这家企业的营销管理真不会规范到哪里去。原因在于一个招聘职位信息的发布一般都是这样来的: ??? 1、用人部门提交《招聘职位申请表》; ??? 2、人力资源部审核编制、工作职责、任职要求; ??? 3、审核未通过,则用人部门重新修改再提交; ??? 4、审核通过,则人力资源部门发布职位招聘信息。 ??? 也就是说你所看到的招聘信息是经过用人部门、人力资源部一起协作才发布出来的。但两个部门协作发布的东西都是这样的水平,那你就可以断定出这家公司营销管理并不规范。 ??? 那么,如果你急着去找一份工作,对于这样的面试你就应该心中有数了:面试官还真不清楚到底要怎么做营销,你不用去跟他讲述太多的专业性的细节,只需要系统性地讲解如何进行营销管理就可以了: ??? 1、测算、分解销售团队目标任务; ??? 2、制定实现营销目标任务的各项工作政策与规划:诸如产品、渠道、客户、促销、价格等; ??? 3、设计、实施营销绩效激励方案; ??? 4、协助重点客户改善销售业绩; ??? ……… ??? 企业面试通知背后的潜规则 ??? 一旦你接到企业面试的电话通知或者邀请函,请不要紧张、高兴。因为这是你通过面试邀请了解岗位各项信息的第一渠道。[!--empirenews.] ??? 中国大部分HR不会在电话里面介绍自己的姓名、所在的岗位、面试的流程,一般来说你只会听到: ??? 您好,某某吗?我是某某公司的,我们在人才网站上(猎头推荐)看到(或者搜索到)你的简历,初步觉得你比较适合岗位要求,现在想邀请你过来面试……… ??? 接到这样的电话,你一定要第一时间打断对方:您好,请问怎么称呼您? ??? 对方肯定会犹豫一下,然后说:我姓某。 ??? 你一定要继续说:您好,某先生。 ??? 请问您在公司担任什么职位? ??? 为什么要问对方的职位呢?假设你应聘的是中高层的职位,按照企业里面的招聘权限,一般都是交给主管或者经理来操作的,如果只是交给一个专员甚至前台,那么说明对方对这次面试并不会做精心的准备。因为中高层的面试流程中的面试官一定是公司高管,对于公司高管的行程安排,一定是公司里面有一定职位等级的人。通过这样的推断,你可以决定去不去面试。因为你很有可能兴冲冲地跑过去,发现是一个啥都不懂的年轻人对你进行初面。如此一来,很有可能还需要你进行第二次面试。 ??? 面试过程中离职原因询问的潜规则 ??? 关于离职原因询问,经验不够足的HR通常会问:你为什么要离职?结果候选人会立马不假思索地抛出烂熟于胸的答案,这个答案他在来公司面试之前已经考虑过很多次了:感觉发展空间不够啊。 ??? 事实上,作为一个有经验的HR,员工加入与离开企业一般是有隐情,需要从如下问题着手: ??? 1、与上司相处经历:你最不喜欢现在上司的什么特点? ??? 2、对工作环境的满意度:你在这家公司工作时,生活上有哪些不便? ??? 3、对岗位工作本身的满意度:你在现在这个岗位上工作时,从事哪些任务让你提不起兴趣? ??? 4、对团队合作的满意度:在你和部门其他团队成员协作时,你经历的最糟糕的一次合作是什么? ??? 当然面对这样的问题,还是有破解的招式的,那就是:候选人尽可能让自己本人承担责任,要避免指责别人,不要以投诉者或抱怨家的身份出现。要知道,挑剔目前公司的错误对面试并没有什么好处。[!--empirenews.] ??? 防止“高薪之祸”的潜规则 ??? 你费了好长时间,用尽了一切手段,包括通过猎头公司介绍、定向挖角的方式,从竞争对手那里聘请了研发方面的核心员工,公司老板也见了,很满意,并且表扬了你。但薪水交给你这个HR经理来处理。当然了,候选人也知道自己如果加盟你们公司所带来的利益,于是薪水报的高得吓人。老板指示,你一定要把这个人拿下来。好了,你如果很傻地给这位员工按照这个薪资办了入职手续,那么接下来的后果就是:新人入职后马上就会成为三高:比自己的上级薪水高、比同事的薪水高、比元老的薪

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