中国制造业供应链解决方案现状与趋势.pptVIP

韦国锋思博公司华东区地区经理思博(SoftBrands) 公司简介原名四班(Fourth Shift) 公司1989 年进入中国北京、天津、上海、广州、成都全球3000 ＋家客户；中国400 ＋家客户思博(SoftBrands) 公司简介问题的提出中国制造业供应链解决方案的现状制造业使用ERP/ 供应链软件已成为共识企业对ERP/ 供应链原理已有了解可供选择的ERP/ 供应链软件很多难点：实施成功率低！问题的提出中国制造业供应链解决方案的趋势传统的“推式生产”在国外已落伍“拉式生产”模式竞争优势明显国内已有少数企业完成转型在一些行业也成为“行业标准”今天的主题ERP 项目实施和运行问题漫谈精益生产与信息化相结合之路内容安排ERP 项目实施ERP 运行管理ERP 项目案例 ERP项目实施实施开始前的注意事项四班的6 步实施法实施过程中的常见问题实施开始前的注意事项软件的选择为什么要投资解决什么问题？投资回报？一次性投资和每年投资选择的标准自行开发vs. 商品化软件最大的vs. 合用的最好的vs. 集成的现在的需求vs. 将来的需求功能vs. 服务实施开始前的注意事项软件的选择服务的投资国外是1 : 4 评估周期半年以内实施开始前的注意事项项目经理人选计算机项目还是管理工程？实施目标明确收集目前的管理指标实施周期明确软件公司的角色实施开始前的注意事项实施策略生产vs. 财务何时实现MRP 计划？给中国制造业的建议实施开始前的注意事项项目实施成功三要素领导支持了解/热情/精力/关注/期望/优先级项目公约组织落实项目组织项目计划对现有组织的调整教育培训/ 实施咨询是最重要的投资, 是持续的过程如何强调都不过分实施开始前的注意事项高层领导重视技术成本，忽视人员成本重视系统安装成本，忽视运行维护成本重视成本效益分析，忽视实施风险分析重视项目投资，忽视项目管理指导忽视员工思维/行为方式的改变不能及时采取得力措施排除障碍不能把项目保持在高优先级上急于求成或拖得太久、有始无终不重视外部专家的作用承诺、支持、参与和期待不能贯彻始终实施开始前的注意事项项目组织-项目指导委员会形同虚设，不起作用对项目进展漠不关心对教育和培训不热心不能以身作则，鼓励推动思维/行为方式的改变固守传统管理方法忽视对项目的指导重视建立管理制度，忽视落实考核(奖、惩) 制度实施开始前的注意事项项目组织-项目经理领导威信组织能力管理经验计划方面库存控制产品方面财务方面IT 知识实施开始前的注意事项项目组织-项目小组没有适当的项目经理做项目的人员和时间得不到保证不能定期召开项目会议并通报项目进展和问题不重视项目文档工作过高估计项目小组能力，不能充分发挥实施顾问作用过低估项目小组能力，不能充分发挥项目成员作用重视实施顾问现场工作，忽视项目组独立工作实施开始前的注意事项项目组织-项目实施计划没有明确、可衡量的实施目标忽视各级人员的MRPII 教育重视实施顾问现场工作计划，忽视项目组独立工作计划重视项目基础数据准备，忽视基础数据质量实施开始前的注意事项项目组织-项目控制重视控制实施进度，忽视阶段目标评估重视对项目费用控制，缺乏对效益分析评估重视系统效率，忽视系统信息质量重视实际操作，忽视文档管理实施开始前的注意事项教育培训重视系统操作培训，忽视MRPII 理念教育重视外部培训，忽视企业内部培训重视对最终用户培训，忽视对高层人员培训忽视对中高层人员教育和必要的培训ERP项目实施实施开始前的注意事项四班的6 步实施法实施过程中的常见问题6 步实施法6 步实施法步骤1 –项目组织主要工作从项目组织.我们来看一下……6 步实施法步骤1 –项目组织指导委员会项目经理项目成员关键用户6 步实施法步骤1 –项目组织6 步实施法步骤1 –项目组织项目计划研讨选择实施策略开发项目公约定义项目计划开发并执行培训计划我们来看一下……培训的种类项目计划研讨选择实施策略开发项目公约定义项目计划开发并执行培训计划我们来看一下……软硬件安装 准备设备主要工作: 过程定义研讨定义业务流程.我们来看一下……模块原型测试确认外部系统和界面确认管理报告需求定义新的工作流程/ 组织结构变化主要工作: 书面的工作规程定义界面和报表定义最终用户培训开发 测试数据转换计划(静态及动态) 主要工作: 进行办公室试运行培训最终用户切换准备审核输入静态数据主要工作: 准备系统切换的支持数据导入动态数据关闭旧系统开始正式使用ERP 主要工作: 测算业务绩效调试系统参数继续培训用户业务系统回顾ERP项目实施实施开始前的注意事项四班的6 步实施法实施过程中的常见问题实施过程中的常见问题网络不稳定没有时间？还不会走路就想跑步不经过会议室试点就系统切换切换推迟,推迟…人际关系实施过程中的常见问题用户在实施过程中对软件有改进意见问题